Controlling Office Beiträge 85
- Umsatzkostenverfahren / 3 Wie ermittelt man die Kosten des Unternehmens?
- Personalcontrolling mit MS ... / 4.5 Einbindung der Mitarbeiteranzahl und Arbeitskapazitäten
- Bilanzberichtigung/Bilanzän... / 2.2.4 Erfolgsneutrale Bilanzberichtigung
- Digitale Planung: Integrier... / Zusammenfassung
- Business Development: Entwi... / 3.3 Das offene Unternehmen
- Digitale Planung: Integrier... / 4.1 Integration verschiedener Teilpläne
- Zeitmanagement (Teil 1): Hi... / 4 Konsequenzen für das Zeitmanagement
- Integration von Risikoaspekten in die Unternehmensplanung
- Moderne Unternehmensplanung... / 3.2 Strategiebasierte, integrierte Planung
- Digitale Planung: Integrier... / 4.2 Automatisierung der Planung
- Zeitmanagement (Teil 1): Hi... / 5.3 Der Teufelskreis fehlender Zeitplanung
- Projektmanagement: 25 Gründ... / 2.3.5 Faktor 15: Unzureichende Softwareunterstützung
- Unternehmensplanung: Langfr... / 2.1.3 Unternehmer sind Visionäre
- Social Business, Controllin... / 1.3.3 ENABLE: Vorbereitung von Organisation und Akteuren
- Variable Kosten / 2 Warum gibt es die Tendenz zu sinkenden Anteilen variabler Kosten?
- Beyond Budgeting / 6 Gibt es pragmatische Alternativen?
- Kennzahlen: Grundlagen und ... / 4 Literaturhinweise
- Urlaubsrückstellung / 1.1 Urlaubsentgelt
- Rollierende Planung und rollierende Hochrechnung: Konzept und Bewertung
- Realisationsprinzip / 2 Realisierungszeitpunkt
- Wertpapiere / 3.2 Teilwertabschreibungen
- Insolvenzgefahren: Erkennen... / 4.2.2 Erträge
- Teilwertabschreibung / 3 Abnutzbare Wirtschaftsgüter des Anlagevermögens
- Betriebs- und Geschäftsausstattung: Buchhalterische Behandlung mit Anwendungs- und Praxisbeispielen
- Zeitmanagement (Teil 2): Lö... / 4.5 Prioritätenmanagement optimieren (ABC-Analyse)
- Planung im Mittelstand: Alt... / 3.5 Analyse und Reporting
- Rechtsgrundlagen des Risiko... / Zusammenfassung
- Energiemanagement-Grundlage... / 1 Wozu Energiemanagement?
- Vertriebsergebnisrechnung i... / 3 Nutzen der integrierten Vertriebsergebnisrechnung
- Planung und Forecasting: 4 ... / 13 Literaturhinweise
- Kapitalkonto: Besonderheite... / 4 Je Gesellschafter sind mehrere Kapitalkonten möglich
- Controlling: Aufgaben, Funk... / 5.2 Methoden und Techniken für das strategische Controlling
- Lagebericht als Marketingin... / 7 Richtig formulieren: Beispiele aus der Praxis
- IT-Controlling / 2 Kennzahleneinsatz im IT-Controlling
- Kennzahlen / 2 Arten von Kennzahlen
- Kalkulationsmodelle als Hil... / 1.3 Abgrenzung zu Outsourcing
- Finanzierungskosten: Veranl... / 4.1.1 Tatsächliche Verwendung
- Anhang / 5.6.3 Arbeitnehmer
- Plankostenrechnung als Inst... / 4.5 Planung bedeutender Kostenarten
- Kaizen / 6 Literaturhinweis
- Strategieentwicklung: Werkz... / 1 Ausbau des Wettbewerbsvorteils durch Entwicklung von Kernkompetenzen
- Restrukturierungsrückstellu... / 3.5 Rückstellung für latente Steuern
- Forderungscontrolling: Das ... / 2.2 Die relative Höhe der Forderungen
- ABC der wichtigsten materie... / 1.1 Anlage- und Umlaufvermögen
- Produkt- und Kundenrentabil... / 1 Ausgangslage bei der Lenzing AG
- Standardisierte Reporting- ... / 3.4 Design von Berichten und Dashboards
- Mobile Business Intelligenc... / 4.1 Erweiterungen der BI-Architektur um mobile Endgeräte
- Betriebsvorrichtungen-ABC / Wasserversorgungs-Rohrleitungsnetz
- Geschäftswagen / 3.1.1 1 %-Regelung mit 20 % Abschlag
- Prozesscontrolling: Aufgabe... / 3.3.1 Prozessfokus/-ziele in der strategischen Planung
- Buchhaltung als Basis für d... / Fehler 7 von 10: Zinsen werden nicht bzw. zu spät erfasst
- Verpackungskosten / Zusammenfassung
- Outsourcing: Wie Sie die Wi... / 1.1 Vorgehensweise
- Working Capital Management:... / 5.1 Zielkonflikte auflösen
- ABC der immateriellen Wirts... / Deponieanlage
- IT als Enabler moderner Pla... / 5.2.4 Mangelnde Weiterentwicklung
- Deckungsbeitragsrechnung: M... / 5.1 Systematik der Kostenzuordnung
- Berücksichtigung von Vorlei... / 3 Alternative kostenrechnerische Behandlung von F&E-Kosten
- Zeitmanagement (Teil 2): Lösungen und Instrumente
- Agile Strategieumsetzung mi... / 4 Literaturhinweise
- Organisation einer Strategi... / 2 Klausurtermine und -dauer
- Abschreibung: Änderung des ... / 2 Berichtigung der Nutzungsdauer
- Strategische Neuausrichtung... / 3.2 Der Strategieprozess: stringent und pragmatisch
- Preiscontrolling: Die wicht... / Zusammenfassung
- Agiles Projektmanagement: B... / 7.1 Kanban
- Prozesskostenrechnung: Chancen und Risiken im Gemeinkostenmanagement
- Potenziale heben statt Pers... / 4.3 Maßnahmenentwicklung und -umsetzung
- Unternehmensplanung: Langfristplanung auf Kostenrechnungsebene mit dem Haufe Businessplan
- Eigenkapital / 5.1 Stille Gesellschaft
- Unternehmensmodell "QUATTRO... / 2.2 Abrechnung/Istdaten im QUATTRO-Modell
- Jahresabschluss / 1.3.3 KapCo-Gesellschaften
- Akzeptanz schaffen: Psychol... / Zusammenfassung
- Mahnung und Mahnverfahren / 9.3 Europäisches Mahnverfahren
- Kostenrechnung: Fehler der ... / 2.2 Falsche Zuordnung zu Kostenstellen
- Produktportfoliomanagement ... / 2.2 Evaluierung des aktuellen Produktportfolios
- Diagramme nach den SUCCESS-... / 2.2.6 Auswertungen vereinheitlichen: Absolute und prozentuale Abweichungen
- Alle wollen klimaneutral werden. (Wie) Geht das?
- Aufbewahrungspflicht/Aufbew... / 3.5 Jugendarbeitsschutzgesetz
- Zwischen Cash Cows, Poor Do... / 2 Marktattraktivitäts- und Wettbewerbsstärkenportfolio (Neun-Felder-Matrix)
- Unternehmenswert mit der Di... / 1.2 Multiplikatorverfahren
- Bilanzberichtigung/Bilanzän... / 3.1.4 Steuerbilanz weicht von Handelsbilanz ab
- Best Practice Award: Agile ... / 2 Agile Planung – Instrumente und Lösungsansätze
- Auftragskalkulation mit Zwi... / 4 Arbeitszeiten für die Zwischenkalkulation
- Buchhaltung als Basis für d... / BWA-Analyse
- Aufwendungen / 1.4.1 Löhne und Gehälter: Hier werden die Bruttolöhne ausgewiesen
- Altlastensanierung / 2.3 Hinreichende Konkretisierung
- IT-Unterstützung im HR-Cont... / 2 Wirksames Controlling in beiden Welten
- Gewerbesteuer: Übersicht zu... / 2.2.4 Weitere Hinzurechnungen
- Management Reporting: Stand... / 3 Herausforderungen und Status Quo
- Forschungskosten/Entwicklun... / 6 Forschungszulage: Zulage für Forschung und Entwicklung
- Kennzahlengestützte Informa... / 2.3 Ratingcheck
- Controlling-Prozesskennzahlen / 6 Anhang – Scorecards der Controlling-Prozesse
- Größenklassen / 3.2.1 Zwölf Monate vor dem Abschlussstichtag
- Rabatte und Zugaben / 2.4.1 Begriff
- Management Reporting: Stand... / 5 Literatur
- Moderne Budgetierung umsetz... / Literaturtipps
- LkSG, CSRD und CSDDD: Sorgf... / 6 Weitere Sorgfaltspflichtenregulierungen
- Bestätigungsvermerk / 3.3 Versagungsvermerk
- Herstellungskosten / 2.1 Einzelkosten und variable Gemeinkosten
- Kalkulation: Wann welches K... / 1.2 Kalkulation ermöglicht Preisdifferenzierungen