Implementierung einer Bereichsergebnisrechnung bei der D ... / 3.4 Definition der Soll-Bereichsstruktur

Zukünftig sechs Unternehmensbereiche

Aufbauend auf den Informationen aus der Werteflussanalyse wurde im folgenden Schritt eine neue Bereichsstruktur entwickelt und anhand der Porter’schen Wertschöpfungskette beschrieben (vgl. Abb. 3). Sie besteht nunmehr aus sechs Unternehmensbereichen:

1.	Demag LGD Vertrieb & Service: Der Unternehmensbereich Demag LGD Vertrieb & Service vertreibt extern Produkte und Leistungen auf dem deutschen Markt, wobei das Spektrum der Wertschöpfungsaktivitäten dem einer ALG entspricht.

2.	Demag LGD Kranwerk

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produzierende Unternehmensbereiche

3.	Demag Process Cranes

4.	Demag Components

5.	Demag After Market

Die produzierenden Unternehmensbereiche liefern extern ins Ausland, d. h. an ALG, ALV und an Endkunden im Ausland (DEX). Intern geliefert wird an Demag LGD Vertrieb & Service für den Vertrieb an Kunden im Inland sowie an andere produzierende Unternehmensbereiche für die weitere Verarbeitung.

6.

Demag Leitung und Shared Service: Demag Leitung und Shared Service ist in der neuen Bereichsstruktur nicht länger an primären Wertschöpfungsaktivitäten beteiligt. Von den unterstützenden Wertschöpfungsaktivitäten führt die Demag Leitung und Shared Service nur noch diejenigen aus, die bereichsübergreifend angelegt sind.

Bereichsstruktur ist Grundlage für die Soll-Werteflüsse

Die neu definierte Bereichsstruktur der Demag Cranes & Components GmbH bildet die Grundlage für die Definition der Soll-Werteflüsse der einzelnen Produktgruppen. Abbildung 3 beschreibt beispielhaft den Wertefluss eines Prozesskrans beim Verkauf in Deutschland. Unter Berücksichtigung aller Produktgruppen und Distributionskanäle der Demag Cranes & Components GmbH wurden insgesamt über 30 verschiedene Soll-Werteflüsse definiert.

Frühzeitige Darstellung der Werteflüsse über SAP-Objekte

Wie bereits in Kapitel 3.3 angeführt, ermöglicht die Werteflussanalyse eine prozessorientierte Beschreibung von Unternehmensbereichen und ist geeignet, komplexe Interdependenzen der Bereiche strukturiert darzustellen. Darüber hinaus dienen die definierten Soll-Werteflüsse als Grundlage, um die Bereichsergebnisrechnung im SAP-System zu implementieren, da bereits bei diesem Schritt explizit werttragende SAP-Objekte^[1] aufgeführt werden. Die Art der Darstellung und Beschreibung der Werteflüsse für die einzelnen Produktgruppen der Demag Cranes & Components GmbH berücksichtigt somit eine Abbildung im SAP-System (vgl. Abb. 3).

Abb. 3: Beispielwertefluss eines Prozesskrans (PRC) beim Vertrieb in Deutschland

• Beim Verkauf eines Prozesskrans (PRC) in Deutschland wird der Kundenauftrag in der Demag LGD Vertrieb & Service angelegt (1).
• Die LGD ordert den PRC im Unternehmensbereich Demag Process Cranes. In Abb. 3 wird dieser Informationsfluss als "Interner Vertrieb" beschrieben (2).
• Beim PRC ist ein Customizing erforderlich. Design & Konstruktion übernimmt der Unternehmensbereich Demag Process Cranes. In SAP wird dazu ein PSP-Element angelegt (3).
• Nach der Design- & Konstruktionsleistung sind die benötigten Komponenten für die Fertigung des PRC bekannt. Demag Process Cranes ordert diese im Unternehmensbereich Demag Components (4).
• Im Unternehmensbereich Demag Components werden, falls erforderlich, die Komponenten entworfen und konstruiert (5) sowie gefertigt (6). Für die Fertigung wird in SAP ein Fertigungsauftrag angelegt. Die Komponenten werden dann an Demag Process Cranes geliefert.
• Im nächsten Schritt fertigt Demag Process Cranes den PRC (7) und liefert ihn an Demag LGD Vertrieb & Service.
• Demag LGD Vertrieb & Service führt beim Kunden vor Ort die Baustellenmontage des PRC durch und legt dafür in SAP einen Serviceauftrag an (8). Insbesondere die Inbetriebnahme des PRC wird durch den Unternehmensbereich Demag Process Cranes unterstützt (9).

[1] SAP-Objekte: Als SAP-Objekte werden z. B. Fertigungs- oder Kundenaufträge bezeichnet, auf denen erbrachte Lieferungen und Leistungen kontiert werden.