Liquidität: Rollierende Finanzplanung - So sichern Sie d ... / 2 Anforderungen an eine rollierende Finanzplanung

Um zu wissen, wie sich die wirtschaftliche Situation des Betriebes voraussichtlich entwickeln wird, müssen daher zunächst alle anderen Teilpläne, z.B. Umsatz-, Kosten- und Investitionsplanung sowie die Planung der neutralen Ein- und Auszahlungen etwa aus Finanz- oder Devisengeschäften, erstellt werden. Die aus diesen Aktivitäten resultierenden Zahlungsströme werden dann sukzessive in den Finanzplan übernommen, sodass ein vollständiger Überblick über die geplante Finanzlage einer Periode erstellt werden kann (s. Abb. 2). In diesem Sinne stellt der Finanzplan also auch das Ende der Planungsarbeiten dar. Von besonderer Bedeutung für die Erstellung eines operativen Finanzplans sind u.a.:

• Absatz-, Preis- und Umsatzplanung
• Produktions-/Kapazitätsplanung
• Kostenplanung (hier die ausgabenwirksamen Bestandteile, z.B. Material, Personal, Mieten, Werbung, Versicherungen, Energien)
• Investitionsplanung, Expansionsplanung (In- und Ausland, z.B. Unternehmenskauf)
• Kreditplanung (Kreditaufnahme und -tilgung)
• Finanzergebnisplanung (Zinsen und Dividenden)
• Bestandsdatenführung von Kasse, Bank und Postgiro.

Praxis-Tipp

Planung im Team vornehmen

Beziehen Sie in die Finanzplanung alle wichtigen Bereiche und Personen Ihres Betriebes ein. Der gemeinsamen Aufbereitung der Planungsinhalte kann nicht genug Aufmerksamkeit beigemessen werden. Nur wenn es Ihnen gelingt, allen Beteiligten ihre ausdrückliche Zustimmung abzuringen, wird Ihrem Planungsprozess der nötige Erfolg beschieden sein. Zentrale Regulierungen haben weniger Erfolg, weil sich kaum jemand damit identifizieren wird, wenn er nicht beteiligt und gefragt worden ist. Geben Sie allen Entscheidungsträgern die Möglichkeit, ihren Input zu liefern. Vermitteln Sie nicht nur das Gefühl, dass die jeweiligen Eingaben wichtig und zielführend sind.

Abb...