Nachhaltigkeit wird Standardaufgabe im Controlling: Vom ... / 3 Nachhaltigkeit – die Rolle des Controlling

Nachhaltigkeit und Controlling – bis heute können sich viele Controllerinnen und Controller nicht vorstellen, was das für sie bedeuten soll. Empirische Studien untermauern dies: Controller zeigen eine sehr große Zurückhaltung und sind nur selten am Nachhaltigkeitsmanagement beteiligt. So überlassen Controller heute Nachhaltigkeitsthemen oft anderen Abteilungen.^[1]

Dies ist verwunderlich, könnten doch gerade Controllerinnen und Controller offensichtlich einen erheblichen Beitrag in der Operationalisierung der Nachhaltigkeitsstrategie, der Verankerung im Kerngeschäft und der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Unternehmenssteuerung leisten. Davon abgesehen wurde über Jahre hinweg bereits eine umfangreiche Methodik des sog. Green Controlling entwickelt, die zahlreiche Instrumente wie z. B. die Umweltkostenrechnung, die umweltorientierte Lebenszyklusrechnung oder die Sustainability Balanced Scorecard umfasst.^[2]

Eine Studie aus 2020 sieht die Gründe für diese "Zurückhaltung" der Controller, insbesondere im bestehenden Selbstverständnis, in den Arbeitsroutinen und in psychologischen Vorbehalten bzw. Berührungsängsten. Darüber hinaus spielt auch der aktuelle, zum Teil geringe Umsetzungsstand der Unternehmen mit Blick auf die Nachhaltigkeitsintegration eine Rolle.^[3]

Es ist Zeit für Controllerinnen und Controller den Weckruf zu hören und aktiv zu werden. Sie sollten zu einer Schlüsselfigur im Rahmen der Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie werden.

[1] Vgl. Schaltegger/Lühn/Petersen/Wenzig/Nuzum, 2021.

[2] siehe hierzu u. a. Gleich/Bartels/Breisig, 2012.

[3] Vgl. Schaltegger/Lühn/Petersen/Wenzig/Nuzum, 2020.

3.1 Positionierung und Aufgaben des Controlling

Zu Beginn sollte eine grundlegende Positionierung im Hinblick auf das angestrebte Ambitionsniveau erfolgen. Abb. 4 zeigt 4 typische Rollenprofile auf, wobei der Entwi...