Das Rollenbild des Business Partners wurde erstmals 2002 im modifizierten Controller-Leitbild der International Group of Controlling (IGC) beschrieben. Der Business Partner ist mittlerweile häufig etabliert – aber was ist als neue Zukunftsrolle zu erwarten? In dieser Ausgabe wird nun die These aufgestellt, dass der Controller immer mehr zum „Change Agent“ mutieren muss, um den immer vielfältigeren Anforderungen gerecht zu werden.
Weitere Themen in dieser Ausgabe:
Triple A Controlling – Die Unternehmenssteuerung
Anforderungen an Controlling-Leiter
Eine Methode zur Analyse und Prognose von Geschäftsprozessen
Sind gute Controller Mangelware?
Moderne Instrumente des Immobilien-Controllings im Mittelstand
Controlling in volatilen Zeiten – Die DIN SPEC 1086 (Teil 3)
