Beim Nachhaltigkeitscontrolling steht ebenso wie beim traditionellen Controlling die Informationsversorgung des Managements im Vordergrund. Dabei kann sich das Nachhaltigkeitscontrolling nur zum Teil auf Ansätze und Instrumente aus der herkömmlichen Controlling-Toolbox stützen.
Zunächst werden praxiserprobte Ansätze und Instrumente isoliert für die Nachhaltigkeitsdimensionen Ökologie und Soziales vorgestellt. Dabei kann das Öko-Controlling auf eine über 20-jährige Praxiserfahrung in vielen Unternehmen verweisen, während es für das Sozio-Controlling kaum Anwendungsbeispiele gibt.
Ein nachhaltiges Management kann am besten mit integrierten Ansätzen unterstützt werden, die alle drei Nachhaltigkeitsdimensionen (Ökonomie, Ökologie und Soziales) berücksichtigen. Als geeignet erscheinen dazu das Indikatorenset der "Global Reporting Initiative (GRI)" und eine Sustainability Balanced Scorecard.
Der Beitrag soll Impulse und Ansatzpunkte dafür liefern, Nachhaltigkeitsaspekte in das Controlling zu integrieren. Auch in diesem Zusammenhang gilt die Aussage des bekannten Managementdenkers Peter Drucker: "You can't manage what you don't measure."
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