Die Umsetzung der zuvor entwickelten BSC gestaltete sich wie folgt:
- monatliche Scorecard-Treffen mit Prozess- und Standortverantwortlichen an jedem Produktionsstandort,
- standortbezogene Diskussion der Kennzahlen und Definition von notwendigen Maßnahmen,
- in den Lenkungsausschüssen Vorstellen der Zielerreichung wesentlicher Leistungstreiber und Erfolgskennzahlen sowie Verabschiedung zielorientierter Maßnahmen,
- Einrichtung eines standortübergreifenden Arbeitskreises zur laufenden Optimierung von Systematik, Kommunikation und Visualisierung.
Abbildung 3 zeigt die Organisation der Scorecards im Schmitz-Cargobull-Konzern.
Abb. 3: Scorecard-Organisation in der Schmitz Cargobull AG[1]
[1] Abkürzungen: PE = Produktentstehung; AG = Auftragsgewinnung; AE = Auftragserfüllung; ASS = Additional Services; IS = Infrastruktur.
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