Zuvor unerschwingliche Angebote verfügbar machen

Investmentfonds ermöglichen es auch Kleinsparern, ihr Geld in diversifizierten Wertpapierportfolios anzulegen, NetJets bietet Teileigentum an Geschäftsflugzeugen und erschließt damit den Markt für Privatjets auch für Kunden, für die es vorher unerschwinglich war,[1] spezielle Callcenter richten telefonische Sekretariatsdienste für kleine Unternehmen ein, die wegen nur gelegentlichen Bedarfs kein eigenes Sekretariatspersonal einstellen möchten. Diese und andere Geschäftsmodelle erschließen Wertangebote für Kunden, die vorher unerreichbar waren.

[1] Vgl. Osterwalder/Pigneur, Business Model Generation, 2011, S. 29.

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