Controlling & Nachhaltigkeit - Die Rolle des Controlling ... / 4.2 Unternehmensbeispiele

4.2.1 Praxiseinblick: Nachhaltigkeit als Teil der Finanz- und Controllingstrategie bei Bosch Automotive Electronics (AE)

1. Bosch Automotive Electronics (AE) im Überblick

Der Geschäftsbereich Automotive Electronics (AE) ist Teil des Bosch-Geschäftssektors Mobility Solutions. Als interner Zulieferer elektronischer Komponenten für die am Markt tätigen Bosch-Geschäftsbereiche spielt AE im Design, der Entwicklung und der Industrialisierung von Produkten eine wesentliche Rolle. Das AE-Produktportfolio lässt sich im Wesentlichen in zwei Bereiche differenzieren: einerseits die Herstellung von Halbleitern und andererseits die Produktion von elektronischen Steuergeräten – sogenannten "electronic control units" (ECUs) und Sensoren.

2. AE Business Strategy

Die Geschäftsstrategie des AE (vgl. Abb. 35) formuliert die drei Ziele Wachstum (Annual Sales Growth), Erreichung der Zielkostenstruktur (Competitive Cost Structure) sowie für den Halbleiterbereich das Erreichen der Benchmark-Rendite (EBIT on Benchmark Level), sie reflektiert aber auch die an den Geschäftsbereich gestellten Anforderungen über festgelegte Exzellenz-Bereiche und definierte Grundvoraussetzungen. Letztere werden als Essentials bezeichnet und lassen sich im Sinne von Erfolgsfaktoren verstehen, um die angestrebte Performance (Objectives) zu erreichen. Neben Expertenwissen, strategischen Kooperationen und ausgeprägtem Kunden- und Qualitätsfokus ist dort seit dem Strategiezyklus 2021 auch das Thema Sustainability mit abgebildet.

Abb. 35: Integration von Sustainability in die AE Business Strategy

Diese Entscheidung ist insofern konsequent, da Nachhaltigkeit seit jeher ein fester Bestandteil des Bosch-Wertekanons ist.^[1] Die 2022 neu eingeführte OSU-Struktur^[2] zielt in diesem Zusammenhang darauf ab, das Thema Nachhaltigkeit in den einzelnen Geschäftsbereichen operativ zu verankern. Dazu werden beispielsweise konkrete Projekte in Themenfeldern wie Klimaschutz oder Kreislaufwirtschaft definiert und umgesetzt.

Zentrale Maßgabe bei der Strategieformulierung war die Einbettung des Themas Nachhaltigkeit in die übergeordnete Strategie des Geschäftsbereichs. Dem zugrunde liegt einerseits die Erfahrung, dass separat platzierte Themen, die nicht explizit Bestandteil der Gesamtstrategie sind, in der Organisation deutlich schwieriger umzusetzen sind, als das für Themenfelder der Fall ist, die konsistent in die Unternehmensstrategie integriert sind. Andererseits macht dieses Vorgehen deutlich, dass Nachhaltigkeit bei Bosch AE als ein wesentlicher Treiber für Innovation und zentraler Wettbewerbsfaktor für die Zukunft verstanden wird.^[3]

Dem AE Finanz- und Controllingbereich kommt in diesem Kontext die Rolle zu, auf Basis der übergeordneten Geschäftsstrategie Nachhaltigkeit effektiv und umfassend in die AE-Geschäfts- und Finanzsteuerung zu integrieren.

3. Sustainability als Kernelement der AE Finance- und Controlling-Strategie

Als Konsequenz aus der übergeordneten AE Business Strategy findet sich das damit verbundene Ambitionsniveau hinsichtlich der Verankerung des Themas Nachhaltigkeit analog in der AE Finance- und Controllingstrategie wieder (vgl. Abb. 36). Nachhaltigkeit – so die Überzeugung bei Bosch – kann nur wertschöpfend zur Geschäftsentwicklung des Unternehmens beitragen, wenn sie sich vom Nischen- zum Kerngeschäftsthema entwickelt und dabei systematisch in die Geschäftssteuerung eingebunden wird. Im Folgenden werden sowohl das Vorgehen als auch die Ergebnisse des 2022 durchgeführten funktionalen Strategieprozesses skizziert:

Vorgehen bei der Strategiedefinition

Ein achtköpfiges Core-Team, bestehend aus Mitgliedern der AE-Finanzorganisation und sowohl "cross-hierarchy" als auch "cross-entity" besetzt, hat sich über einen Zeitraum von rund zehn Monaten in Zusammenarbeit mit der Nachhaltigkeitsabteilung mit der Ausarbeitung der Strategie beschäftigt. Den Ausgangspunkt des UX-unterstützten Strategieprozesses bildeten schriftliche und mündliche Stakeholder-Befragungen (outside-in perspective). Die Zielgruppe der befragten Stakeholder wurde möglichst heterogen ausgestaltet, d. h. unternehmensintern und über verschiedene Funktionsbereiche hinweg im Finance- und Non-Finance-Bereich sowie unterschiedliche Hierarchiestufen umfassend. Gesammelt und bewertet wurden Erwartungen und Reflexionen hinsichtlich des Rollenverständnisses des AE-Finanzbereichs und damit verbundene Themenschwerpunkte. Einen weiteren externen Input stellten Impulse aus externen Vorträgen und Diskussionen in der Fachliteratur dar. In mehreren ideation phases wurden die Ergebnisse dieser ersten Analyse mit dem Eigenbild der AE-Finanzorganisation und dem selbst identifizierten Veränderungsbedarf abgeglichen (inside-out perspective).

AE Finance- und Controlling-Strategie

Als Ergebnis dieses Prozesses stehen die vier strategischen Kernelemente "Enable Profitable Business", "Processes & Systems", "People & Leadership" und "Driving Sustainability", welche sich in jeweils unterschiedlichen Schwerpunktsetzungen aus dem Purpose des AE Finanzbereichs ableiten. Dieser drückt sich im Selbstverständnis der Funktion als "Finance Heartbeat for AE" a...