OKR ermöglichen in einem VUCA-Umfeld ein Performance Modell, das auf komplexe und schnell verändernde Umweltbedingungen besser als herkömmliche Modelle eingeht. Im Gegensatz zu diesen schließen OKR die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung. Die langfristige Perspektive eines Unternehmens (Vision / Mission / Strategien) wird mit der OKR-Methode auf kurzfristige Zielsetzungen für einzelne Leistungsebenen heruntergebrochen, wodurch eine konsequente Umsetzung ermöglicht wird.
Durch die mit der OKR-Methode einhergehende unternehmensweite Transparenz, wird der Wertbeitrag für alle Leistungsebenen sichtbar und messbar. Gleichzeitig kann dieser einen hohen motivierenden Faktor darstellen, vor allem da Zielsetzung und -erreichung in der Verantwortung der jeweiligen Leistungsebenen liegen. Kurze Zielsetzungszyklen (i. d. R. drei bis vier Monate) ermöglichen einen Fokus auf einige wenige Ziele und somit deren regelmäßige Reflektion und flexible Anpassung.
Die OKR-Methode ist flexibel auf die Gegebenheiten im jeweiligen Unternehmen und Kontext anpassbar. Eine One-Size-Fits-All-Lösung gibt es nicht, weshalb die Etablierung von OKR vielmehr als kontinuierlicher Prozess verstanden werden sollte.
Dieser Inhalt ist unter anderem im Haufe Finance Office Premium enthalten. Sie wollen mehr?
Jetzt kostenlos 4 Wochen testen