Grundlagen des Human-Resource-Controllings / 2.1 Personalreporting/Berichtswesen

Abb. 3: Auszug aus dem Berichtssystem eines Unternehmens^[1]

Reporting oder Berichtswesen als Minimalfunktion

Das klassische Instrument, das in der Praxis am häufigsten zu finden ist und das zugleich die niedrigste Komplexität aufweist, ist der Personalbericht bzw. das Personalreporting. Häufig wird in diesen Berichten kein Soll-Ist-Abgleich dargestellt, sondern es wird lediglich der Ist-Stand strukturiert aufgezeigt. Ein Beispiel aus einem Unternehmen zeigt Abb. 3. Das Berichtswesen unterscheidet sich von einem Kennzahlensystem (s. u.) dadurch, dass sich die darin genannten Informationen und Kennzahlen nicht sachlogisch und/oder mathematisch aufeinander beziehen und keine gegenseitige Beeinflussung dargestellt werden kann.

[1] DGFP (Hrsg.) (2009), S. 25.