Die Kenntnis des Leistungsfortschritts ist essenziell für die Projektsteuerung. Man kann unterschiedliche Verfahren zur Ermittlung der Kennzahl Leistungsfortschritt einsetzen. Sie werden im Folgenden anhand des Beispiels in Abb. 3 beschrieben.
Abb. 3: Beispiel für die Ermittlung des Leistungsfortschritts
2.2.1 Bewertung des aktuellen Projektstands
Meilensteinmethode
Um den Leistungsfortschritt zu bestimmen, kann man z. B. die bereits erreichten Meilensteine zählen und in Bezug zur Gesamtzahl der Meilensteine setzen. Im Beispiel der Abb. 4 wurde einer von 4 % Meilensteinen erreicht. Es ergibt sich eine Leistung von 25 %. Dieses Verfahren bringt nur dann zufriedenstellende Ergebnisse, wenn die Meilensteine genügend differenziert und bezüglich des Aufwands für vergleichbare Projektabschnitte vorliegen. Der Vorteil liegt in der einfachen Anwendbarkeit und dem geringen Ermittlungsaufwand.
In manchen Unternehmen wird der Istaufwand durch den Planaufwand für das gesamte Projekt dividiert.
Im Beispiel führt dies zu einem Fortschrittsgrad von 60 %:
Auch diese Methode ist sehr einfach. Das Ergebnis ist aber in solchen Projekten nicht korrekt, in denen der Aufwand kein Indikator für die Leistung ist.
0/50/100-Methode
Die 0/50/100-Methode bewertet die noch nicht gestarteten Arbeitspakete mit einem Leistungsfortschritt von 0 %, begonnene mit 50 % und abgeschlossene mit 100 %. Der entsprechende Teil des geplanten Projektaufwands wird als erwirtschafteter Wert gutgeschrieben. Im Beispiel ist Arbeitspaket A abgeschlossen, sodass der gesamte Planaufwand von 2 Personentagen verbucht wird (vgl. Abb. 4). Obergrenze für den erwirtschafteten Wert ist im Übrigen immer der geplante Aufwand. Selbst bei einem Istaufwand von 3 würden nur 2 Personentage gutgeschrieben.
Arbeitspaket C wurde begonnen, deswegen werden 0,5 Einheiten, eben die Hälfte des Planaufwands, verbucht. Insgesamt ergibt sich ein Leistungsfortschritt von 45 %, da 4,5 der 10 geplanten Personentage erwirtschaftet wurden.
Man hofft, dass sich der Fehler, der durch die undifferenzierte Leistungszuordnung von 50 % auftritt, über das gesamte Projekt wieder ausgleicht. Manche Arbeitspakete werden erst zu 25 % abgearbeitet sein, andere zu 75 %, im Mittel stimmt dann die Annahme.
| Arbeitspaket |
Planaufwand |
Fortschrittsgrad |
Erwirtschafteter Wert |
| A |
2 |
100 % |
2 |
| B |
2 |
100 % |
2 |
| C |
1 |
25 % |
0,5 |
| D |
2 |
0 % |
0 |
| E |
1 |
0 % |
0 |
| F |
2 |
0 % |
0 |
| Gesamt |
10 |
→ 45 % ← |
4,5 |
Abb. 4: Ermittlung des Projektfortschritts
0/100-Methode
Eine pessimistische Variante der 0/50/100-Methode ist die 0/100-Methode, bei der für noch nicht begonnene und bereits laufende Arbeitspakete 0 % und für abgeschlossene Vorgänge 100 % gutgeschrieben werden. Für das Beispiel erhält man einen Leistungsfortschritt von 40 %.
2.2.2 Prognose des zukünftigen Projektverlaufs
Fortschrittsgrad zukunftsorientiert bestimmen
Besser, als die vergangene Leistung zu schätzen, ist es erfahrungsgemäß, die noch zu erbringende Leistung zukunftsorientiert zu bestimmen. Empfohlen wird deshalb die Ermittlung eines leistungsmäßigen Fortschrittsgrads (FG) nach folgender Formel:
Der voraussichtliche Gesamtaufwand wird hierbei ermittelt, indem man den Restaufwand für die noch zu erledigenden Arbeitspakete realistisch schätzt und dazu den bisher erreichten Istaufwand addiert. Dies führt im Beispiel der Abb. 4 zu einer Leistung von 50 %:
Cost-to-Cost-Methode
Ähnlich ist die sog. Cost-to-Cost-Methode. Die Formel lautet:
Dies führt im Beispiel der Abb. 4 ebenfalls zu einer Leistung von 50 %:
Verwendung findet auch folgende Formel:
Als Ergebnis erhält man in diesem Fall einen Fortschritt von 40 %:
In manchen Projekten ist es möglich, dass erfahrene Experten direkt die Restleistung schätzen. Dann kann der Leistungsfortschritt über folgende Beziehung ermittelt werden:
Darstellung des Leistungsfortschritts
Der Projektcontroller muss dafür Sorge tragen, dass der Projektfortschritt transparent dargestellt wird. Projektmanagementsoftware bietet verschiedene Möglichkeiten, den Projektfortschritt mit Balkenplänen zu verdeutlichen. Abb. 5 zeigt z. B. den derzeit gültigen Plan und den Projektfortschritt der Arbeitspakete (Länge des kleinen Balkens). Der Vorgang 3.1 "Konzept erarbeiten" ist hinter dem Plan zurück. Der kleine Balken müsste eigentlich bis zum aktuellen Zeitpunkt, dem 25.6., reichen. Wenn im vorliegenden Fall die Pufferzeit des Arbeitspakets geringer als der Zeitverzug wäre, müsste der Projektleiter geeignete Gegenmaßnahmen einleiten.
Abb. 5: Projektfortschrittsbericht in MS-Project