Integration in üblichen Soll-Ist-Vergleich
Kostenmanagement erfolgt hier über den traditionellen monatlichen Soll-Ist-Kostenvergleich im Rahmen einer Plankostenrechnung.
Ein planmäßiger Kostenabbau gegenüber Vorperioden wird über reduzierte Budgets bzw. Sollkosten angestoßen. Wirkung kann dieses Verfahren zeigen, wenn die zu erzielenden Einsparungen in Abstimmung mit den Unternehmensfunktionen Einkauf, Konstruktion und Arbeitsvorbereitung sowie den verantwortlichen Kostenstellenleitern erfolgt. Der Ausweis und die systematische Kostenabweichungsanalyse mit den Kostenstellenverantwortlichen wird, deren Kostendisziplin vorausgesetzt, mittelfristig zu Einsparungen führen.
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