Der Aufwand, einen Kostenplan für das nächste Jahr zu erstellen, ist aktuell in den Unternehmen so groß, dass nur eine Version des Plans erstellt wird. Alternativpläne, bspw. mit einem Best-Case- und Worst-Case-Szenario, sind eine Seltenheit und höchstens im Umsatzbereich zu finden. Einen "Plan B" zu haben ist aber in der Krise ein entscheidender Vorteil gegenüber dem Wettbewerber, der diesen Plan nicht hat. Auch wenn der Alternativplan nicht perfekt zu dem eingetretenen Szenario passt, ist eine Basis bereits vorhanden. Mit kleineren Anpassungen kann ein neuer Plan als Orientierung für das gesamte Unternehmen erstellt werden.
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