Controlleraufgaben kann man im Großen und Ganzen in 2 Gruppen einteilen: Fachaufgaben und andere Aufgaben. Für die Fachaufgaben ist es möglich das Controlling-Prozessmodell[1] anzuwenden, wobei die Controlling-Hauptprozesse in 4 Gruppen eingeteilt sind:
| Hauptgruppen von Prozessen | Hauptprozesse |
|---|---|
| 1. Planung | 1.1. Strategische Planung |
| 1.2. Planung, Budgetierung und Forecast | |
| 2. Analyse | 2.1. Investitionscontrolling |
| 2.2. Kostenrechnung | |
| 2.3. Projektcontrolling | |
| 2.4. Risikocontrolling | |
| 3. Reporting | 3.1. Management Reporting |
| 4. Voraussetzungen für interne Exzellenz | 4.1. Datenmanagement |
| 4.2. Weiterentwicklung von Organisation, Prozessen, Instrumenten und Systemen |
Tab. 1: Hauptgruppen von Controllingprozessen
[1] Vgl. International Group of Controlling (IGC), 2017, S. 20.
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