Plan-Jahresabschluss: Möglichkeiten, Grenzen und Fallbei ... / 5.2 Alternativen der Leistungsprogrammentscheidung

Rz. 46

Da das Unternehmen grundsätzlich Gewinnmaximierung anstrebt, ist zunächst der Stückdeckungsbeitrag für die Rasentraktoren und die Elek­tromäher zu ermitteln. Aufgrund des Vorliegens eines Engpasses in der Montage sind die Erzeugnisse mit einem positiven Deckungsbeitrag in der Reihenfolge sinkender relativer Stückdeckungsbeiträge anzuordnen und in das Sortiment aufzunehmen. Der relative Stückdeckungsbeitrag der Erzeugnisse errechnet sich als Quotient aus dem jeweiligen Stückdeckungsbeitrag und der hierfür benötigten Fertigungszeit in der Montage:

		Rasentraktoren	Elektromäher
	Absatzpreis	2.000 EUR	300 EUR
–	Materialeinzelkosten	1.100 EUR	125 EUR
–	Lohneinzelkosten	580 EUR	125 EUR
=	Stückdeckungsbeitrag	320 EUR	50 EUR
	Fertigungszeit in der Montage (Std.)	2 Std	0,5 Std.
Relativer Stückdeckungsbeitrag		160 EUR/Std.	100 EUR/Std.

Wegen des höheren relativen Stückdeckungsbeitrags ist die Herstellung der Rasentraktoren derjenigen der Elektromäher vorzuziehen.

Rz. 47

Sofern für den Absatz der Rasentraktoren das optimistische (Absatz-)Szenario unterstellt wird, produziert die Garten & Park GmbH 240 Rasentraktoren. Damit ist die Maschinenkapazität in der Montage von 480 Stunden vollständig ausgeschöpft (Produktionsprogramm 1: 240 Rasentraktoren). Falls sich das optimistische Szenario nach Ablauf der Periode bestätigt (hat), entspricht das Absatz- dem Produktionsprogramm (Absatzprogramm 1: 240 Rasentraktoren). Tritt dagegen das pessimistische Absatzszenario ein, so lassen sich die 240 Rasentraktoren aus Produktionsprogramm 1 nicht vollständig absetzen. Absatzprogramm 2 enthält somit nur 200 Rasentraktoren.

Rz. 48

Bei Annahme des pessimistischen Absatzszenarios für die Rasentraktoren entscheidet sich die Garten&Park GmbH zunächst für die Herstellung von 200 Rasentraktoren....