Die skizzierte Transformation sollte nicht unterschätzt werden und bedarf an Aufwand und Zeit. Realistischerweise sollten für eine vollständige Umsetzung 2 bis 3 Jahre geplant werden. Die Empfehlung ist, mit einem funktionsfähigen Kern (bzw. in agiler Sprechweise: "Minimum Viable Product") zu starten und dann schrittweise weitere der skizzierten Elemente hinzuzufügen.
Wie in Abb. 6 dargestellt, müssen neben den konzeptionellen und technologischen Veränderungen die Verhaltensänderungen gezielt angegangen und mit professionellem, inhaltlich-fundierten Change-Management unterstützt werden. Andernfalls ist die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns hoch.
Abb. 6: Elemente moderner Planungs- und Forecast-Systeme im Zusammenspiel
Abschließend lässt sich festhalten, dass die Neugestaltung von Planung und Forecasting nicht nur klare Wettbewerbsvorteile für das Unternehmen schafft, sondern auch eine Neupositionierung des Controllings unterstützt – hin zu weniger Aufwand und mehr Wertbeitrag. Mit einer solchen Transformation besteht also die Chance, die Controlling-Arbeit nicht nur deutlich stärker wertschöpfend, sondern auch spannender zu gestalten.
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