Segmentberichterstattung nach HGB und IFRS / 2.2 Ableitung der berichtspflichtigen Segmente: management approach vs. risks and rewards approach

Rz. 11

Hinsichtlich der Methoden der Segmentabgrenzung können grundsätzlich 2 alternative Methoden unterschieden werden: der management approach und der risks and rewards approach. Gemäß dem management approach knüpft die Segmentberichterstattung im externen Abschluss unmittelbar an der internen Finanzberichterstattung an. Dies betrifft sowohl

• die Segmentdefinition und Segmentabgrenzung als auch

• die Segmentberichtsgrößen (z. B. Segmentergebnis) und deren

  • Rechnungslegungsnormen (z. B. Ermittlung nach den internen Finanzberichterstattungsgrundsätzen, die insbesondere auch von den extern verwendeten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden abweichen können) sowie deren
  • Zusammensetzung (z. B. Abgrenzung der Komponenten des Segmentergebnisses, beispielsweise Einbeziehung des Beteiligungs- und/oder Zinsergebnisses).^[1]

Der management approach basiert auf der Annahme, dass den Abschlussnutzern die Segmente sowie die Informationen über die Segmente möglichst in der Form bereitgestellt werden, wie diese auch in der internen Finanzberichterstattung der Konzern- bzw. Unternehmensleitung vorgelegt werden. Implizite Voraussetzung für die Anwendung des management approach bildet daher ein existierendes funktionierendes internes Finanzberichtswesen, aus dem sämtliche extern berichtspflichtige Segmentinformationen übernommen werden können.^[2] Aufgrund des unmittelbaren Bezugs zum internen Planungs-, Kontroll- und Steuerungssystem soll dem externen Berichtsadressaten ein operativer Einblick in das Unternehmen bzw. den Konzern quasi aus der Perspektive des Top-Managements gegeben werden.^[3]

Der management approach kann dabei helfen, Entscheidungen der Konzern- bzw. Unternehmensleitung, wie Aufgabe eines Segments oder verstärkte Investitionen in ein Segment, für den Abschlussadressaten leichte...