Strategieentwicklung im Netzwerk – Wettbewerbsvorteile d ... / 2 Kollaborationsbeispiel: Strategiearbeit im Netzwerk

Das Centre for Performance Management & Controlling (CPMC) der Frankfurt School of Finance & Management bietet Mittelständlern die Chance zum Austausch zum strategischen Handeln im VUCA-Umfeld. Das CPMC hat mit dem 2022 neu gegründeten "Mittelstandsnetzwerk für zukunftsfähige Strategiearbeit und Steuerung"^[1] eine Plattform geschaffen, die Mittelständler zu sämtlichen Strategiethemen zusammenbringt.

Die Themenbandbreite reicht von Geschäftsmodellentwicklung über Strategieentwicklung und -umsetzung bis hin zu Steuerungsansätzen und -systemen. Dabei wird der Themenfokus für jedes Treffen im Strategienetzwerk gemeinsam gewählt, ausgerichtet an den Herausforderungen, die sich aus den Strategiethemen innerhalb der beteiligten Unternehmen ergeben.

Abb. 1: Konzept des Mittelstandsnetzwerks für zukunftsfähige Strategiearbeit und Steuerung

Das Strategienetzwerk geht dabei über die reine Zusammenarbeit von Industrie und Wissenschaft hinaus, indem es weitere Parteien einbaut. Der Grund hierfür ist, dass die Komposition aus verschiedensten Expertisen einen besonders reichen Austausch erlaubt.

Das Konzept des Strategienetzwerks sieht folgende Komposition vor: Während das CPMC wissenschaftliche Erkenntnisse liefert, bringen die Mitglieder ihre Praxiserfahrungen ein; darüber hinaus gehören zum Initiatorenkreis des Netzwerks Unternehmen, die im Strategieumfeld Beratungs- und Software-Expertise mitbringen (vgl. Abb. 1). Somit lassen sich die Strategiethemen aus vielfältigen Perspektiven beleuchten und letztlich gemeinsame Lösungen erarbeiten.

Diese Neukomposition aus Expertisenvielfalt in einem Netzwerk stellt eine Möglichkeit dar, wie Mittelständler Wettbewerbsvorteile durch Kollaboration erlangen können. Ziel ist es, neue Erfolgspotentiale zu realisieren, um den deutschen Mittelstand zu stärken (vgl. Tab. 1). Zentral ist dabei die Gestaltung des Wandels in den Unternehmen, der durch die Strategieentwicklung im Netzwerk angetrieben werden soll.

Praxisbeispiel: Mittelstandsnetzwerk für zukunftsfähige Strategiearbeit und Steuerung

Vision Realisierung neuer Erfolgspotenziale Entfaltung neuer Synergien und Beschleunigung des kulturellen und technologischen Wandels Förderung und Stärkung des deutschen Mittelstandes als Innovationstreiber Beschleunigung des Wandels von patriarchisch und hierarchisch geführten Unternehmen hin zu kollaborativ, agil geführten Unternehmen

Mission Zugang zu modernen und praxisrelevanten Methoden und Werkzeugen Austausch zu Themen der modernen Steuerungs- und Strategiewerkzeuge und der Kombination von Theorie und Praxis Praxisbezogener Abgleich der Methoden und Werkzeuge, die in strategischen Projekten eingesetzt werden Optimierung der Voraussetzungen nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu sichern Aufbereitung und Durchführung gemeinsamer Projekte zum Aufbau von agilen Geschäftsmodellen Aufbereitung aktueller Forschungsergebnisse zur Anwendung im Mittelstand

Tab. 1: Vision und Mission des Mittelstandsnetzwerks für zukunftsfähige Strategiearbeit und Steuerung

[1] Mehr Informationen unter https://cpmc.frankfurt-school.de/industriekreise/mittelstandsnetzwerk/