SWOT-Analyse: Controllinginstrument zur Identifikation s ... / 2.3 Analyse der Stärken und Schwächen (intern)

Funktions- und Ressourcenbereiche identifizieren

Bei der internen Analyse werden die wichtigsten Funktionsbereiche respektive die zur Verfügung stehenden Unternehmensressourcen auf ihre relative Wettbewerbsposition evaluiert. Dazu sind in einem ersten Schritt die relevanten Funktions-/Ressourcenbereiche zu identifizieren. Alternativ kann auf ein schon vorstrukturiertes Konzept wie z. B. die aus der Branchenstrukturanalyse bekannte Wertkettenanalyse von Porter zurückgegriffen werden. In den meisten Fällen werden unabhängig vom gewählten Vorgehen am Ende jedoch meist Funktions-/Ressourcenbereiche wie

• Forschung und Entwicklung (F&E),
• Einkauf,
• Produktion,
• Marketing und Vertrieb,
• Informationstechnologie, (IT)
• Finanzen und Controlling,
• Personalwesen

herausgestellt und mit denen von Wettbewerbern verglichen.

Ziel ist es festzustellen, in welchen Aspekten das eigene Unternehmen aktuelle Wettbewerbsvorteile besitzt und in welchen Bereichen eine Verbesserung der eigenen Position angestrebt werden soll (s. Abb. 3).

Die gewichtete Bewertung zeigt relative Stärken und Schwächen

Wie im Fall der externen Analyse sind die einzelnen Bereiche nach der Bewertung zu gewichten und eine gewichtete Positionierung ist zu errechnen. Die so errechneten Werte können zusätzlich noch als Linienchart dargestellt werden, was einen visuellen Eindruck des gewichteten (tatsächlichen) Stärken-Schwächen-Profils vermittelt.

Abb. 3: Beispiel einer internen Stärken- und Schwächenanalyse (Auszug)

Stärken-Schwächen-Profil hängt vom Vergleichsmaßstab ab

Bei der Diskussion der so berechneten Stärken und Schwächen ist zu beachten, dass je nach gewähltem Vergleichs-(und Bewertungs)maßstab, also wem gegenüber man den Vergleich anstellt und welche Relevanz man den einzelnen Punkten zumisst, ein unterschiedliches Stärken- ...