Prof. Dr. Martin Weiblen, Dipl.-Ing. Angela Wenzel

Bestandteil des Steuerungs- und Überwachungs­instrumentariums

Das Spiegelbild der Chancen einer Wertschöpfungskette sind die mit ihr verbundenen Risiken, angefangen bei den politischen und rechtlichen Bedrohungen im globalen Kontext bis zum Wissensabfluss und zu unterschiedlichen Korruptionsgepflogenheiten. Jehle verlangt deshalb zu Recht ein gezieltes Management von Chancen und Risiken zur vollen Wertentfaltung einer Wertschöpfungskette.[1] Bisher gibt es nur erste Ansätze hierzu.[2] Solche müssen vor allem aus den vorhandenen und in Entwicklung befindlichen Instrumenten des Risiko-Controllings bei Einzelfirmen entwickelt werden. So gibt beispielsweise Wolf nach einer Untersuchung der spezifischen Risiken von Unternehmensnetzwerken Gestaltungsempfehlungen für Controlling-Instrumente, die er aus vorhandenen Werkzeugen des Risikomanagements ableitet.[3] Er schlägt, wie auch Jehle oder Pollmeier, die Integration in den Steuerungs- und Überwachungsprozess im Rahmen einer Balanced Scorecard vor.[4]

[1] Vgl. Jehle (2005), S. 154-156.
[2] Vgl. z. B. Ponis (2010), S. 1, 4, 51 ff.
[3] Vgl. Wolf (2010), S. 345.
[4] Vgl. Wolf (2010), S. 285-304, sowie Jehle (2005), S. 156-159, und Pollmeier (2008), S. 277, 287 f., 289-305. Vgl. auch Kap. 2.2.

Dieser Inhalt ist unter anderem im Haufe Finance Office Premium enthalten. Sie wollen mehr?

Jetzt kostenlos 4 Wochen testen

Anmelden und Beitrag in meinem Produkt lesen


Meistgelesene beiträge