Trotz des neuen und verstärkten Fokus auf das Zwischenmenschliche und die Zusammenarbeit im Team sollten Führungskräfte gleichzeitig eine konsequente Unternehmens-Performance-Sicht an den Tag legen können. In Meetings sollten sie in der Lage sein, bereits in konkreten Maßnahmen inklusive Umsetzung zu denken, um diese Meetings auch zu wirkungsvollen Ergebnissen führen zu können. Hierbei sollten sie auch das richtige Maß zwischen Push und Pull finden, um Mitarbeiter "enablen" und entwickeln zu können. Sie können den Fokus klar auf den Zielen halten und unterschiedliche Einzellösungen zu einer erfolgreichen Gesamtlösung verbinden. Sie sollten somit den nötigen Sinn für Business und Prozesse aufweisen, um die entsprechenden Ergebnisse erzielen zu können.
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