Corporate Social Responsibility (CSR) / 5.1 Direkte und unterstützende CSR-Aufgaben der Personalarbeit

Die Personalarbeit hat eine direkte und eine unterstützende Funktion bei der Umsetzung eines unternehmensweiten CSR-Managements.

Direkte und unterstützende CSR-Aufgaben der Personalarbeit

Direkte CSR-Aufgaben in der Personalarbeit

Unterstützende CSR-Aufgaben in der Personalarbeit

Identifikation von für die Personalarbeit relevanten Stake­holdern Durchführung von Stakeholder-Dialogen mit dieser Zielgruppe Identifikation und Bestimmung personalbezogener CSR-Kern­themen und CSR-Handlungsfelder Ableitung von personalbezogenen CSR-Zielen aus der Unternehmensstrategie Gestaltung und Umsetzung von Prozessen, Verfahren und Maßnahmen zur Erreichung der CSR-Ziele Evaluation der Umsetzung: ggf. Monitoring, Audit, Zertifizierung Reporting über CSR-Aktivitäten und Ergebnisse an CSR-Verantwortliche

Analyse der informellen Verhaltensgewohnheiten (Unternehmenskulturbetrachtung) und ggf. Anstoß ihrer Veränderung Formalisierung von Verhaltensanforderungen (u. a. Verträge, Richtlinien, Grundsätze, Werte) Befähigung des Managements und der Belegschaft zum vom ­Unternehmen gewünschten CSR-Management (CSR-Kompetenzaufbau)