Einstellungstest, Ideenentwicklung und Innovationsfähigkeit (Präsentation)

Kurzbeschreibung

Mit diesem Einstellungstest legen Sie dem Bewerber eine komplexe Aufgabe vor, für die er Ideen und Lösungsvorschläge präsentieren soll. Die Aufgabenstellung kann sich aus Ihrer aktuellen Arbeitssituation ergeben, z. B. Werbung für ein neues Produkt. Durch die Präsentation erkennen Sie, ob die Ideen des Bewerbers zu Ihrem Unternehmen passen.

Wozu eignet sich dieser Test?

Sie legen dem Bewerber eine komplexe Aufgabe vor, für die er Ideen und Lösungsvorschläge präsentieren soll. Die Aufgabenstellung kann sich aus Ihrer aktuellen Arbeitssituation ergeben, z. B. Werbung für ein neues Produkt. Durch die Präsentation erkennen Sie, ob die Ideen des Bewerbers in Ihre Firma passen.

Im Einzelnen erfahren Sie durch diesen Test, ob

• der Bewerber Ihre Produkte und Ihre Branche kennt,
• er kreativ ist und mit einer Vielzahl von Ideen brilliert,
• er analytisch und strukturiert vorgeht,
• er seine Ideen interessant präsentieren und überzeugend vortragen kann.

Die Vorbereitungszeit für den Bewerber sollte ca. 15 Minuten betragen. Für die Präsentation sind 5-10 Minuten vorgesehen.

Position	Unternehmensbereich	Kernkompetenzen
Abteilungsleiter	Vertrieb	Kreativität/Phantasie
Projektleiter	Marketing	Innovationsfähigkeit
Produktmanager	Produktmanagement

Einstellungstest, Ideenentwicklung und Innovationsfähigkeit (Präsentation)

• Dokument in Textverarbeitung übernehmen

So gehen Sie vor

Sie schildern dem Bewerber eine Situation, für die Ihr Unternehmen derzeit Lösungen sucht. Es kann sich hier z. B. um eine Einführung eines neuen Produktes oder um einen technischen Fehler, der behoben werden muss, handeln. Sie können eine für Sie derzeit interessante Aufgabenstellung nehmen oder auch eines unserer Beispiele wählen.

Sie möchten in der Präsentation des Bewerbers kurz skizzierte Lösungsansätze sehen, die spannend und ansprechend sind.

Für die Vorbereitungszeit geben Sie dem Bewerber 15 Minuten Zeit.

Praxistipp:

Bevor Sie den Test durchführen, sollten Sie sich klar machen, welche Anforderungen Ihnen wichtig sind: das kreative Brainstorming oder die analytische Herangehensweise und eine rationale Einschätzung, wie sich die Ideen umsetzen lassen? Zählt nur die Idee oder ist auch der finanzielle Aspekt für den Bereich des Bewerbers wichtig? Je nach Anforderung sollten Sie die Vorbereitungszeit für den Bewerber anpassen.

Diese Arbeitsmittel benötigen Sie

• Die schriftliche Aufgabenstellung

  • Aufgabenstellung 1: Neues Produkt

    Unsere Firma entwickelt derzeit ein neues Produkt. In ca. 3 Monaten möchten wir das Produkt auf den Markt bringen. Es ist nun Ihre Aufgabe, für dieses neue Produkt Ideen für die Werbung und die Vermarktung zu entwickeln. Wir begrüßen innovative Ideen, die einmal einen anderen Weg beschreiten!

    Entwickeln Sie etwa 3-5 Ideen und skizzieren Sie kurz, was Sie sich davon versprechen und wie Sie diese umsetzen würden.

  • Aufgabenstellung 2: Optimierung von Verfahren

    Der Verfahrensablauf, der Ihnen gerade geschildert worden ist, soll optimaler gestaltet werden. In diesem Bereich werden Sie auch Ihren Arbeitsschwerpunkt haben. Für die Optimierung haben Sie ca. ____________ Wochen/Monate Zeit.

    Entwickeln Sie einen Optimierungsplan und skizzieren Sie kurz, was sie sich davon versprechen und wie sie diesen umsetzen würden.

• Board oder ein Flipchart, auf dem der Bewerber seine Lösungsansätze präsentieren kann
• Schreibblock und verschiedenfarbige Stifte

So bewerten Sie

In der folgenden Checkliste sind die wichtigsten Fragen zur Beurteilung der Präsentation des Bewerbers zusammengefasst:

Checkliste:	Ja
1. Hat sich der Bewerber mit Ihrem Produkt auseinandergesetzt? (Daran erkennen Sie, ob sein Interesse an Ihrem Unternehmen echt ist.)
2. Wie sieht sein Ziel aus: Geht er zielgericht und nicht planlos vor? (Eine Zieldefinition ist für kreative Menschen oft schwer, für die Sache jedoch äußerst wichtig.)
3. Definiert er Zielgruppen, die er mit dem neuen Produkt ansprechen möchte?
4. Kennt er den Markt und kann er darüber Auskunft geben, wie er sich entwickelt und wo die Firma daher ansetzen sollte?
5. Welche Informationen holt der Bewerber vor der Präsentation ein - dienen diese Auskünfte der Sache und scheint sich der Bewerber nicht nur absichern zu wollen?
6. Hat der Bewerber wichtige Auskünfte von Ihnen vor Beginn der Eigenarbeit erfragt? Weiß er, welche Informationen er benötigt und welche wichtig für ihn sind?
7. Schlägt der Bewerber eine Marktanalyse vor?
8. Hat er das Budget und die Kosten einer Maßnahme im Auge? (Kreative Köpfe haben oftmals keinen Sinn für die finanzielle Seite. Braucht Ihr Bewerber diese Sicht oder haben Sie dafür einen zusätzlichen Kollegen?)
9. Hat er einen Zeitplan aufgestellt?
10. Hat er an die wichtigsten und passenden Medien gedacht?
11. Ist seine Herangehensweise vielfältig und kennt er die neuesten Methoden?
12. Sind die erforderlichen Kollegen miteinbezogen worden?
13. Präsentiert er eine ausreichende Anzahl an Ideen?
14. Arbeitet er strukturiert und präsentiert seine Ergebnisse sichtbar auf der Flipchart oder anhand von Skizzen?

Praxis-Tipp:

Bei der Bewertung der Präsentation sollten Sie die einzelnen Aspekte d...