Haufe Personal Office Platin Beiträge 310
- Projektmanagement: souverän... / 2.4 Qualität sichern
- Projektmanagement: souverän... / 3.2 Warum die ersten Sitzungen so wichtig sind
- Personalentwicklung: Nicht-... / 4.1 Scrum Master
- Projektmanagement: souverän... / 3 Mit dem Team arbeiten
- Projektmanagement: souverän... / 3.4 Das Team kompetent führen
- OKR: Strategieumsetzung / 1 OKR-Prozess aufsetzen
- Personalentwicklung: Nicht-... / 4.3 People Lead
- Projektmanagement: souverän... / 4.1 Wann ist das Team gut?
- Projektmanagement: souverän durchführen und Krisen sicher meistern
- Projektmanagement: souverän... / 5.1 Welche Informationen sind wichtig?
- Projektmanagement: souverän... / 5.4 Worauf bei Teamsitzungen zu achten ist
- Projektmanagement: souverän... / 5.3 Durch nichts zu ersetzen: Besprechungen
- Projektmanagement: souverän... / 6.1 Das Team weiterentwickeln
- Projektmanagement: souverän... / 7 Konflikte erkennen und vermeiden
- Projektmanagement: souverän... / 7.2 Was tun bei Konflikten im Team?
- Projektmanagement: souverän... / 1 Es kann noch viel passieren
- Personalentwicklung: Nicht-... / 2 Entwicklung der Mitarbeiter durch Führungskräfte: Ein Blick in die Praxis
- Projektmanagement: souverän... / 2.1 Planen ist wichtig, Kontrolle entscheidend
- Personalentwicklung: Nicht-... / 2.2 Verständnis und Fähigkeiten des Personalentwicklungsgeschäfts
- Projektmanagement: souverän... / 2.3 Die Ergebnisse überwachen
- Projektmanagement: souverän... / 3.1 Was gehört dazu?
- Personalentwicklung: Nicht-delegierbare Aufgabe der Führungskraft?
- Kollegiale Praxisberatung: ... / 7 Einführung im Unternehmen
- OKR: Strategieumsetzung / 7 Fazit
- Personalentwicklung: Nicht-... / 4 Spotlight auf neue Rollen des „Ersten Personalentwicklers vor Ort“
- Projektmanagement: souverän... / 2.5 Was tun, wenn die Ist-Zahlen abweichen?
- Projektmanagement: souverän... / 3.3 Sich auf Verhaltensweisen einigen
- OKR: Strategieumsetzung / 2 OKR-Framework im Strategieentwicklungsprozess einsetzen
- OKR: Strategieumsetzung / 3.2 Zwischenschritt – Moals (top-down und bottom-up)
- OKR: Strategieumsetzung / 3.3.3 Key Results zuordnen
- OKR: Strategieumsetzung / 5 OKR-Guide entwickeln
- Personalentwicklung: Nicht-... / Zusammenfassung
- OKR: Strategieumsetzung
- Personalentwicklung: Nicht-... / 4.2 Agile Coach
- OKR: Grundlagen / 2.1 Die Vorteile von OKR
- OKR: Grundlagen / 2 Warum OKR einführen?
- Projektmanagement: souverän... / 4 Voraussetzungen für gute Teamarbeit
- Personalentwicklung: Nicht-... / 5 Konsequenzen für die Organisationseinheit Personalentwicklung
- OKR: Strategieumsetzung / 3.3 OKR-Zyklus im Team (bottom-up)
- OKR: Strategieumsetzung / 3.3.1 Planung
- Kollegiale Praxisberatung: ... / Zusammenfassung
- OKR: Grundlagen / 4.4 OKR-Coach
- OKR: Grundlagen / 5.1 Ressourcenplanung und Organisation
- Projektmanagement: souverän... / 5 Dokumentieren, informieren, kommunizieren
- OKR: Grundlagen / 2.4 OKR in Zukunft noch wichtiger
- Beratungsaufgabe von HR / 1.2 HR als Mediator
- Vergütungsformen: Möglichke... / 2.1 Selbstorganisation und Entscheidungsbefugnis
- Projektmanagement: souverän... / 5.2 Was soll dokumentiert werden?
- OKR: Grundlagen
- Feedback als Schlüsselkompe... / 2.1 „Nichts gesagt ist gelobt genug“
- Kollegiale Praxisberatung: Methode mit positiven Nebenwirkungen
- Feedback als Schlüsselkompe... / 3.2 Management by Objectives
- Feedback als Schlüsselkompe... / 4.2 Erwartungen identifizieren, Feedbackgebergruppen festlegen
- OKR: Strategieumsetzung / 3.3.2 Objectives ableiten
- Projektmanagement: souverän... / 6 Durststrecken überwinden
- OKR: Grundlagen / 3 Was bringt OKR für Unternehmen?
- Projektmanagement: souverän... / 6.2 Wenn die Motivation nachlässt
- OKR: Grundlagen / 4.2 Leadership
- OKR: Strategieumsetzung / 4 Einführung von OKR im Unternehmen
- Agiles Vergütungssytem: Gestaltung und Implementierung
- Vergütungsformen: Möglichke... / Zusammenfassung
- Beratungsaufgabe von HR / 1.4 HR als Partner für Führung
- Vergütungsformen: Möglichke... / 2 Agiles Arbeiten als Mehrwert
- OKR: Strategieumsetzung / 6 Wie gute OKR gesetzt werden
- Vergütungsformen: Möglichke... / 3.2 Sabbatical
- Vergütungsformen: Möglichke... / 1 Hybride Arbeitsformen: Mit Freiheit binden
- Beratungsaufgabe von HR
- Vergütungsformen: Möglichke... / 2.2 Neue agile Rollen – neue Karrieremöglichkeiten (und deren Eingruppierung)
- Vergütungsformen: Möglichke... / 3.3 Freie Tage/mehr Urlaub/Urlaubsflat/unbezahlter Urlaub
- Vergütungsformen: Möglichke... / 4.3 Transparente Gehälter
- Projektmanagement: souverän... / 7.1 Wo entstehen Konflikte?
- OKR: Strategieumsetzung / 1.2 OKR ist ein Mindset und braucht Übung
- Kollegiale Praxisberatung: ... / 3 Vorbereitung: Selbstklärung / Selbstnutzen
- OKR: Grundlagen / 5.3 Was bei der Durchführung beachtet werden sollte
- OKR: Grundlagen / 2.2 Kernelemente von OKR
- OKR: Strategieumsetzung / 3.4 Fortschritt bei OKR regelmäßig evaluieren
- Agiles Vergütungssytem: Ges... / Zusammenfassung
- Feedback als Schlüsselkompe... / 3.1 Beurteilung und Bewertung … ein Teil des Deals?
- Vergütung neu denken / 5 Konsequenz für HR
- Agiles Vergütungssytem: Ges... / 2.3 Wirtschaftliche und arbeitsmarktpolitische Einflüsse
- Vergütungsformen: Möglichke... / 3.4 Vertrauensurlaub
- Agiles Vergütungssytem: Ges... / 2.4 Implementierung eines neuen agilen Vergütungssystems
- Vergütung neu denken / 2 Neue Vergütung, die Bedürfnisse erfüllt
- Vergütungsformen: Möglichke... / 4.4 Transparenter Gehaltsprozess
- Vergütungsformen: Möglichke... / 6 Individuelle Pakete statt klassische Gehaltserhöhung
- Feedback als Schlüsselkompe... / 3.3 Management Audit
- Vergütungsformen: Möglichkeiten und Ziele
- Vergütung neu denken / 3 Arbeitskultur bestimmt das Vergütungssystem
- Vergütungsformen: Möglichke... / 5 Familienunterstützung durch Vereinbarkeit
- Vergütungsformen: Möglichke... / 4 New Pay
- Beratungsaufgabe von HR / 1.1 HR als Scout von Bedürfnissen und Notwendigkeiten
- Beratungsaufgabe von HR / 1.3 HR als Pionier für Modelle und Strukturen
- Vergütung neu denken
- Beratungsaufgabe von HR / 1.5 HR als rechtlicher Transformator
- Vergütung neu denken / 1 Neue Arbeit – neue Vergütungssysteme?
- Personalentwicklung: Nicht-... / 1 Eine kurze Geschichte der Personalentwicklung … und der Rolle der Führungskraft
- Kollegiale Praxisberatung: ... / 1 Definition: Was ist die kollegiale Praxisberatung?
- Feedback als Schlüsselkompe... / 6 Ausblick auf die Zukunft: Generationen Z und Feedbackkultur
- OKR: Grundlagen / 4 OKR-Rollen definieren
- OKR: Strategieumsetzung / 5.2 So könnten OKR-Leitlinien aussehen