Haufe Personal Office Platin Beiträge 314
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OKR: Strategieumsetzung / 3.5 OKR nicht top down vorgeben
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OKR: Strategieumsetzung / 2 OKR-Framework im Strategieentwicklungsprozess einsetzen
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OKR: Strategieumsetzung / 3.2 Zwischenschritt – Moals (top-down und bottom-up)
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OKR: Strategieumsetzung / 3.3.3 Key Results zuordnen
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OKR: Strategieumsetzung / 5 OKR-Guide entwickeln
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Personalentwicklung: Nicht-... / Zusammenfassung
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OKR: Strategieumsetzung
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Personalentwicklung: Nicht-... / 4.2 Agile Coach
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OKR: Grundlagen / 2.1 Die Vorteile von OKR
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OKR: Grundlagen / 2 Warum OKR einführen?
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Projektmanagement: souverän... / 4 Voraussetzungen für gute Teamarbeit
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Personalentwicklung: Nicht-... / 5 Konsequenzen für die Organisationseinheit Personalentwicklung
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OKR: Strategieumsetzung / 3.3 OKR-Zyklus im Team (bottom-up)
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OKR: Strategieumsetzung / 3.3.1 Planung
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Kollegiale Praxisberatung: ... / Zusammenfassung
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OKR: Grundlagen / 4.4 OKR-Coach
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OKR: Grundlagen / 5.1 Ressourcenplanung und Organisation
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Projektmanagement: souverän... / 5 Dokumentieren, informieren, kommunizieren
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OKR: Grundlagen / 2.4 OKR in Zukunft noch wichtiger
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Beratungsaufgabe von HR / 1.2 HR als Mediator
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Vergütungsformen: Möglichke... / 2.1 Selbstorganisation und Entscheidungsbefugnis
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Projektmanagement: souverän... / 5.2 Was soll dokumentiert werden?
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OKR: Grundlagen
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OKR: Strategieumsetzung / 1 OKR-Prozess aufsetzen
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Feedback als Schlüsselkompe... / 2.1 „Nichts gesagt ist gelobt genug“
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Kollegiale Praxisberatung: Methode mit positiven Nebenwirkungen
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Feedback als Schlüsselkompe... / 4.2 Erwartungen identifizieren, Feedbackgebergruppen festlegen
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OKR: Strategieumsetzung / 3.3.2 Objectives ableiten
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Projektmanagement: souverän... / 6 Durststrecken überwinden
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Projektmanagement: souverän... / 6.2 Wenn die Motivation nachlässt
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OKR: Grundlagen / 4.2 Leadership
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OKR: Strategieumsetzung / 4 Einführung von OKR im Unternehmen
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OKR: Strategieumsetzung / 6 Wie gute OKR gesetzt werden
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Vergütungsformen: Möglichke... / 3.2 Sabbatical
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Vergütungsformen: Möglichke... / 5 Familienunterstützung durch Vereinbarkeit
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Beratungsaufgabe von HR
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Vergütungsformen: Möglichke... / 3.3 Freie Tage/mehr Urlaub/Urlaubsflat/unbezahlter Urlaub
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Vergütungsformen: Möglichke... / 4.3 Transparente Gehälter
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Projektmanagement: souverän... / 7.1 Wo entstehen Konflikte?
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Feedback als Schlüsselkompe... / 6 Ausblick auf die Zukunft: Generationen Z und Feedbackkultur
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OKR: Strategieumsetzung / 1.2 OKR ist ein Mindset und braucht Übung
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Kollegiale Praxisberatung: ... / 3 Vorbereitung: Selbstklärung / Selbstnutzen
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OKR: Grundlagen / 5.3 Was bei der Durchführung beachtet werden sollte
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OKR: Grundlagen / 2.2 Kernelemente von OKR
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OKR: Strategieumsetzung / 3.4 Fortschritt bei OKR regelmäßig evaluieren
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Agiles Vergütungssytem: Ges... / Zusammenfassung
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Feedback als Schlüsselkompe... / 3.1 Beurteilung und Bewertung … ein Teil des Deals?
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Vergütungsformen: Möglichke... / 6 Individuelle Pakete statt klassische Gehaltserhöhung
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Feedback als Schlüsselkompe... / 3.3 Management Audit
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Vergütungsformen: Möglichkeiten und Ziele
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Vergütung neu denken / 3 Arbeitskultur bestimmt das Vergütungssystem
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Beratungsaufgabe von HR / 1.1 HR als Scout von Bedürfnissen und Notwendigkeiten
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Vergütungsformen: Möglichke... / 4 New Pay
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Beratungsaufgabe von HR / 1.3 HR als Pionier für Modelle und Strukturen
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Vergütung neu denken
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Beratungsaufgabe von HR / 1.5 HR als rechtlicher Transformator
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Vergütung neu denken / 1 Neue Arbeit – neue Vergütungssysteme?
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OKR: Grundlagen / 3 Was bringt OKR für Unternehmen?
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Vergütungsformen: Möglichke... / 1 Hybride Arbeitsformen: Mit Freiheit binden
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Vergütung neu denken / 5 Konsequenz für HR
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Agiles Vergütungssytem: Ges... / 2.3 Wirtschaftliche und arbeitsmarktpolitische Einflüsse
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Vergütungsformen: Möglichke... / 2.2 Neue agile Rollen – neue Karrieremöglichkeiten (und deren Eingruppierung)
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Vergütung neu denken / 2 Neue Vergütung, die Bedürfnisse erfüllt
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Vergütungsformen: Möglichke... / 4.4 Transparenter Gehaltsprozess
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Personalentwicklung: Nicht-... / 1 Eine kurze Geschichte der Personalentwicklung … und der Rolle der Führungskraft
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Kollegiale Praxisberatung: ... / 1 Definition: Was ist die kollegiale Praxisberatung?
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OKR: Grundlagen / 4 OKR-Rollen definieren
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OKR: Strategieumsetzung / 5.2 So könnten OKR-Leitlinien aussehen
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Feedback als Schlüsselkompe... / 2.2 "Bloß nichts sagen!"
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Feedback als Schlüsselkompe... / 3.4.1 Erfolgsfaktoren im Einführungs- und Durchführungsprozess
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OKR: Grundlagen / 5 So wird die OKR-Einführung erfolgreich
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Feedback als Schlüsselkompe... / 3.2 Management by Objectives
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OKR: Grundlagen / Zusammenfassung
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Vergütungsformen: Möglichke... / 4.5 New Pay Prinzipien und transparenter Gehaltsprozess
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Beratungsaufgabe von HR / 2 Challenge für HR
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Projektmanagement: souverän... / 2 Das Projekt sicher im Griff
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Feedback als Schlüsselkompe... / Zusammenfassung
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OKR: Grundlagen / 4.1 OKR-Rollen definieren
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Feedback als Schlüsselkompe... / 3.4 360°-Feedback zur Verbesserung der Unternehmenskultur
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Feedback als Schlüsselkompetenz
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OKR: Strategieumsetzung / 3 OKR-Durchführung und Prozess
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Kollegiale Praxisberatung: ... / 4 Rahmenbedingungen
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OKR: Strategieumsetzung / 5.1 Top-down, bottom-up, sideways
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Feedback als Schlüsselkompe... / 4.1 Wer wird gefragt? Wer lädt ein? Wie wird gefragt?
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OKR: Grundlagen / 3.2 Die Wurzeln von OKR: (kein) alter Wein in neuen Schläuchen?
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Feedback als Schlüsselkompe... / 5 Peerfeedback: Eine wertvolle Methodik zur Förderung von Wachstum und Zusammenarbeit im Arbeitsalltag
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OKR: Strategieumsetzung / Zusammenfassung
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Personalentwicklung: Nicht-... / 2.1 Unternehmenskultur
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OKR: Strategieumsetzung / 1.1 Mittleres Management ist erfolgsentscheidend
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OKR: Strategieumsetzung / 3.1 Vorbereitung und erste Schritte: Mission/Vision (top-down)
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OKR: Grundlagen / 3.1 Was ist OKR nicht?
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Kollegiale Praxisberatung: ... / 5 Ablauf
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Feedback als Schlüsselkompe... / 1 Definition und Wirkung
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OKR: Grundlagen / 3.3 Abgrenzung gegenüber Management by Objectives (MbO)
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Kollegiale Praxisberatung: ... / 6 Nebeneffekte
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Feedback als Schlüsselkompe... / 2 Führungsauftrag
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OKR: Strategieumsetzung / 6.2 Häufige Fehler beim Formulieren von OKR
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OKR: Grundlagen / 6 Fazit: Schritt für Schritt gemeinsam zum Ziel
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Agiles Vergütungssytem: Ges... / 2 Rahmenbedingungen bei der Konzeptionierung
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Beratungsaufgabe von HR / 3 Vergütungssysteme und Fairness