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Haufe Personal Office Platin Beiträge 315

  • Projektmanagement: souverän... / 4 Voraussetzungen für gute Teamarbeit Projektmanagement: souverän... / 4 Voraussetzungen für gute Teamarbeit
  • OKR: Grundlagen / 6 Fazit: Schritt für Schritt gemeinsam zum Ziel OKR: Grundlagen / 6 Fazit: Schritt für Schritt gemeinsam zum Ziel
  • Projektmanagement: souverän... / 5 Dokumentieren, informieren, kommunizieren Projektmanagement: souverän... / 5 Dokumentieren, informieren, kommunizieren
  • Projektmanagement: souverän... / 5.2 Was soll dokumentiert werden? Projektmanagement: souverän... / 5.2 Was soll dokumentiert werden?
  • Projektmanagement: souverän... / 6 Durststrecken überwinden Projektmanagement: souverän... / 6 Durststrecken überwinden
  • OKR: Grundlagen OKR: Grundlagen
  • Projektmanagement: souverän... / 6.2 Wenn die Motivation nachlässt Projektmanagement: souverän... / 6.2 Wenn die Motivation nachlässt
  • OKR: Strategieumsetzung / 1.1 Mittleres Management ist erfolgsentscheidend OKR: Strategieumsetzung / 1.1 Mittleres Management ist erfolgsentscheidend
  • Projektmanagement: souverän... / 7.1 Wo entstehen Konflikte? Projektmanagement: souverän... / 7.1 Wo entstehen Konflikte?
  • Personalentwicklung: Nicht-... / 2 Entwicklung der Mitarbeiter durch Führungskräfte: Ein Blick in die Praxis Personalentwicklung: Nicht-... / 2 Entwicklung der Mitarbeiter durch Führungskräfte: Ein Blick in die Praxis
  • Personalentwicklung: Nicht-... / 2.2 Verständnis und Fähigkeiten des Personalentwicklungsgeschäfts Personalentwicklung: Nicht-... / 2.2 Verständnis und Fähigkeiten des Personalentwicklungsgeschäfts
  • Personalentwicklung: Nicht-delegierbare Aufgabe der Führungskraft? Personalentwicklung: Nicht-delegierbare Aufgabe der Führungskraft?
  • Personalentwicklung: Nicht-... / 4 Spotlight auf neue Rollen des „Ersten Personalentwicklers vor Ort“ Personalentwicklung: Nicht-... / 4 Spotlight auf neue Rollen des „Ersten Personalentwicklers vor Ort“
  • OKR: Strategieumsetzung / 3.3.3 Key Results zuordnen OKR: Strategieumsetzung / 3.3.3 Key Results zuordnen
  • Personalentwicklung: Nicht-... / Zusammenfassung Personalentwicklung: Nicht-... / Zusammenfassung
  • Projektmanagement: souverän... / 2 Das Projekt sicher im Griff Projektmanagement: souverän... / 2 Das Projekt sicher im Griff
  • Personalentwicklung: Nicht-... / 4.2 Agile Coach Personalentwicklung: Nicht-... / 4.2 Agile Coach
  • OKR: Strategieumsetzung / 3.5 OKR nicht top down vorgeben OKR: Strategieumsetzung / 3.5 OKR nicht top down vorgeben
  • Projektmanagement: souverän... / 2.2 Was kann alles kontrolliert werden? Projektmanagement: souverän... / 2.2 Was kann alles kontrolliert werden?
  • Personalentwicklung: Nicht-... / 5 Konsequenzen für die Organisationseinheit Personalentwicklung Personalentwicklung: Nicht-... / 5 Konsequenzen für die Organisationseinheit Personalentwicklung
  • OKR: Strategieumsetzung / 1.2 OKR ist ein Mindset und braucht Übung OKR: Strategieumsetzung / 1.2 OKR ist ein Mindset und braucht Übung
  • OKR: Strategieumsetzung / 3.4 Fortschritt bei OKR regelmäßig evaluieren OKR: Strategieumsetzung / 3.4 Fortschritt bei OKR regelmäßig evaluieren
  • OKR: Grundlagen / 4.2 Leadership OKR: Grundlagen / 4.2 Leadership
  • Feedback als Schlüsselkompe... / Zusammenfassung Feedback als Schlüsselkompe... / Zusammenfassung
  • Feedback als Schlüsselkompe... / 3 Feedback Ansätze / Feedback Methoden Feedback als Schlüsselkompe... / 3 Feedback Ansätze / Feedback Methoden
  • Kollegiale Praxisberatung: ... / 1 Definition: Was ist die kollegiale Praxisberatung? Kollegiale Praxisberatung: ... / 1 Definition: Was ist die kollegiale Praxisberatung?
  • OKR: Strategieumsetzung / 2 OKR-Framework im Strategieentwicklungsprozess einsetzen OKR: Strategieumsetzung / 2 OKR-Framework im Strategieentwicklungsprozess einsetzen
  • OKR: Grundlagen / 3.1 Was ist OKR nicht? OKR: Grundlagen / 3.1 Was ist OKR nicht?
  • OKR: Strategieumsetzung / 5 OKR-Guide entwickeln OKR: Strategieumsetzung / 5 OKR-Guide entwickeln
  • Kollegiale Praxisberatung: ... / 2 Nutzen der kollegialen Praxisberatung Kollegiale Praxisberatung: ... / 2 Nutzen der kollegialen Praxisberatung
  • Projektmanagement: souverän... / 2.4 Qualität sichern Projektmanagement: souverän... / 2.4 Qualität sichern
  • Feedback als Schlüsselkompe... / 5 Peerfeedback: Eine wertvolle Methodik zur Förderung von Wachstum und Zusammenarbeit im Arbeitsalltag Feedback als Schlüsselkompe... / 5 Peerfeedback: Eine wertvolle Methodik zur Förderung von Wachstum und Zusammenarbeit im Arbeitsalltag
  • OKR: Grundlagen / 3.2 Die Wurzeln von OKR: (kein) alter Wein in neuen Schläuchen? OKR: Grundlagen / 3.2 Die Wurzeln von OKR: (kein) alter Wein in neuen Schläuchen?
  • OKR: Strategieumsetzung / 5.1 Top-down, bottom-up, sideways OKR: Strategieumsetzung / 5.1 Top-down, bottom-up, sideways
  • Feedback als Schlüsselkompe... / 3.2 Management by Objectives Feedback als Schlüsselkompe... / 3.2 Management by Objectives
  • OKR: Strategieumsetzung / 3.3.1 Planung OKR: Strategieumsetzung / 3.3.1 Planung
  • OKR: Strategieumsetzung / 6.1 Qualitätskriterien und Tipps zur Zielformulierung OKR: Strategieumsetzung / 6.1 Qualitätskriterien und Tipps zur Zielformulierung
  • Projektmanagement: souverän... / 3.2 Warum die ersten Sitzungen so wichtig sind Projektmanagement: souverän... / 3.2 Warum die ersten Sitzungen so wichtig sind
  • OKR: Grundlagen / 4.5 OKR-Teams OKR: Grundlagen / 4.5 OKR-Teams
  • OKR: Strategieumsetzung / 7 Fazit OKR: Strategieumsetzung / 7 Fazit
  • Kollegiale Praxisberatung: ... / 4 Rahmenbedingungen Kollegiale Praxisberatung: ... / 4 Rahmenbedingungen
  • Vergütung neu denken / 4 Status Quo des aktuelles Vergütungssystem Vergütung neu denken / 4 Status Quo des aktuelles Vergütungssystem
  • Vergütungsformen: Möglichke... / Zusammenfassung Vergütungsformen: Möglichke... / Zusammenfassung
  • Vergütung neu denken / 1 Neue Arbeit – neue Vergütungssysteme? Vergütung neu denken / 1 Neue Arbeit – neue Vergütungssysteme?
  • Beratungsaufgabe von HR / 2 Challenge für HR Beratungsaufgabe von HR / 2 Challenge für HR
  • Beratungsaufgabe von HR Beratungsaufgabe von HR
  • Vergütungsformen: Möglichke... / 3 Zeit statt Geld Vergütungsformen: Möglichke... / 3 Zeit statt Geld
  • Projektmanagement: souverän... / 3 Mit dem Team arbeiten Projektmanagement: souverän... / 3 Mit dem Team arbeiten
  • Projektmanagement: souverän... / 3.4 Das Team kompetent führen Projektmanagement: souverän... / 3.4 Das Team kompetent führen
  • OKR: Strategieumsetzung / 1 OKR-Prozess aufsetzen OKR: Strategieumsetzung / 1 OKR-Prozess aufsetzen
  • Feedback als Schlüsselkompe... / 3.1 Beurteilung und Bewertung … ein Teil des Deals? Feedback als Schlüsselkompe... / 3.1 Beurteilung und Bewertung … ein Teil des Deals?
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  • OKR: Grundlagen / 2.4 OKR in Zukunft noch wichtiger OKR: Grundlagen / 2.4 OKR in Zukunft noch wichtiger
  • OKR: Strategieumsetzung / 3.3.2 Objectives ableiten OKR: Strategieumsetzung / 3.3.2 Objectives ableiten
  • Feedback als Schlüsselkompe... / 4 Brücke zur Unternehmensrealität: Führungsleitlinien als Basis Feedback als Schlüsselkompe... / 4 Brücke zur Unternehmensrealität: Führungsleitlinien als Basis
  • Vergütungsformen: Möglichke... / 3.1 Arbeitszeit nach Lebensphase Vergütungsformen: Möglichke... / 3.1 Arbeitszeit nach Lebensphase
  • Vergütungsformen: Möglichke... / 4 New Pay Vergütungsformen: Möglichke... / 4 New Pay
  • Vergütungsformen: Möglichke... / 4.4 Transparenter Gehaltsprozess Vergütungsformen: Möglichke... / 4.4 Transparenter Gehaltsprozess
  • Agiles Vergütungssytem: Ges... / 1 Agile Vergütung ist kreative Ausgestaltung Agiles Vergütungssytem: Ges... / 1 Agile Vergütung ist kreative Ausgestaltung
  • Agiles Vergütungssytem: Gestaltung und Implementierung Agiles Vergütungssytem: Gestaltung und Implementierung
  • Agiles Vergütungssytem: Ges... / 2.3 Wirtschaftliche und arbeitsmarktpolitische Einflüsse Agiles Vergütungssytem: Ges... / 2.3 Wirtschaftliche und arbeitsmarktpolitische Einflüsse
  • Vergütung neu denken / 3 Arbeitskultur bestimmt das Vergütungssystem Vergütung neu denken / 3 Arbeitskultur bestimmt das Vergütungssystem
  • Vergütungsformen: Möglichke... / 3.2 Sabbatical Vergütungsformen: Möglichke... / 3.2 Sabbatical
  • Kollegiale Praxisberatung: ... / 6 Nebeneffekte Kollegiale Praxisberatung: ... / 6 Nebeneffekte
  • Agiles Vergütungssytem: Ges... / 2 Rahmenbedingungen bei der Konzeptionierung Agiles Vergütungssytem: Ges... / 2 Rahmenbedingungen bei der Konzeptionierung
  • Vergütungsformen: Möglichke... / 2 Agiles Arbeiten als Mehrwert Vergütungsformen: Möglichke... / 2 Agiles Arbeiten als Mehrwert
  • Vergütung neu denken / 2 Neue Vergütung, die Bedürfnisse erfüllt Vergütung neu denken / 2 Neue Vergütung, die Bedürfnisse erfüllt
  • Vergütungsformen: Möglichke... / 4.2 Wunschgehalt/selbstgewähltes Gehalt Vergütungsformen: Möglichke... / 4.2 Wunschgehalt/selbstgewähltes Gehalt
  • Vergütung neu denken / 5 Konsequenz für HR Vergütung neu denken / 5 Konsequenz für HR
  • Vergütungsformen: Möglichke... / 4.1 Prinzipien von New Pay Vergütungsformen: Möglichke... / 4.1 Prinzipien von New Pay
  • Vergütungsformen: Möglichke... / 4.3 Transparente Gehälter Vergütungsformen: Möglichke... / 4.3 Transparente Gehälter
  • Projektmanagement: souverän... / 4.1 Wann ist das Team gut? Projektmanagement: souverän... / 4.1 Wann ist das Team gut?
  • Projektmanagement: souverän durchführen und Krisen sicher meistern Projektmanagement: souverän durchführen und Krisen sicher meistern
  • OKR: Grundlagen / 2 Warum OKR einführen? OKR: Grundlagen / 2 Warum OKR einführen?
  • OKR: Grundlagen / 2.2 Kernelemente von OKR OKR: Grundlagen / 2.2 Kernelemente von OKR
  • OKR: Grundlagen / 4.4 OKR-Coach OKR: Grundlagen / 4.4 OKR-Coach
  • OKR: Grundlagen / 5 So wird die OKR-Einführung erfolgreich OKR: Grundlagen / 5 So wird die OKR-Einführung erfolgreich
  • Kollegiale Praxisberatung: ... / Zusammenfassung Kollegiale Praxisberatung: ... / Zusammenfassung
  • OKR: Grundlagen / Zusammenfassung OKR: Grundlagen / Zusammenfassung
  • Feedback als Schlüsselkompe... / 1 Definition und Wirkung Feedback als Schlüsselkompe... / 1 Definition und Wirkung
  • Kollegiale Praxisberatung: Methode mit positiven Nebenwirkungen Kollegiale Praxisberatung: Methode mit positiven Nebenwirkungen
  • OKR: Strategieumsetzung / 3.2 Zwischenschritt – Moals (top-down und bottom-up) OKR: Strategieumsetzung / 3.2 Zwischenschritt – Moals (top-down und bottom-up)
  • Feedback als Schlüsselkompe... / 3.4 360°-Feedback zur Verbesserung der Unternehmenskultur Feedback als Schlüsselkompe... / 3.4 360°-Feedback zur Verbesserung der Unternehmenskultur
  • OKR: Strategieumsetzung / 3.1 Vorbereitung und erste Schritte: Mission/Vision (top-down) OKR: Strategieumsetzung / 3.1 Vorbereitung und erste Schritte: Mission/Vision (top-down)
  • OKR: Grundlagen / 3 Was bringt OKR für Unternehmen? OKR: Grundlagen / 3 Was bringt OKR für Unternehmen?
  • OKR: Grundlagen / 3.3 Abgrenzung gegenüber Management by Objectives (MbO) OKR: Grundlagen / 3.3 Abgrenzung gegenüber Management by Objectives (MbO)
  • OKR: Grundlagen / 4.3 OKR-Master OKR: Grundlagen / 4.3 OKR-Master
  • OKR: Grundlagen / 5.1 Ressourcenplanung und Organisation OKR: Grundlagen / 5.1 Ressourcenplanung und Organisation
  • Vergütungsformen: Möglichke... / 5 Familienunterstützung durch Vereinbarkeit Vergütungsformen: Möglichke... / 5 Familienunterstützung durch Vereinbarkeit
  • Beratungsaufgabe von HR / 1.2 HR als Mediator Beratungsaufgabe von HR / 1.2 HR als Mediator
  • Projektmanagement: souverän... / 5.1 Welche Informationen sind wichtig? Projektmanagement: souverän... / 5.1 Welche Informationen sind wichtig?
  • Feedback als Schlüsselkompe... / 4.1 Wer wird gefragt? Wer lädt ein? Wie wird gefragt? Feedback als Schlüsselkompe... / 4.1 Wer wird gefragt? Wer lädt ein? Wie wird gefragt?
  • OKR: Grundlagen / 5.2 Erfolgsfaktoren einer nachhaltigen Einführung und Integration OKR: Grundlagen / 5.2 Erfolgsfaktoren einer nachhaltigen Einführung und Integration
  • OKR: Strategieumsetzung / 6.2 Häufige Fehler beim Formulieren von OKR OKR: Strategieumsetzung / 6.2 Häufige Fehler beim Formulieren von OKR
  • Kollegiale Praxisberatung: ... / 3 Vorbereitung: Selbstklärung / Selbstnutzen Kollegiale Praxisberatung: ... / 3 Vorbereitung: Selbstklärung / Selbstnutzen
  • OKR: Grundlagen / 2.3 Corona-Pandemie als OKR-Treiber OKR: Grundlagen / 2.3 Corona-Pandemie als OKR-Treiber
  • OKR: Grundlagen / 5.3 Was bei der Durchführung beachtet werden sollte OKR: Grundlagen / 5.3 Was bei der Durchführung beachtet werden sollte
  • OKR: Strategieumsetzung / 5.2 So könnten OKR-Leitlinien aussehen OKR: Strategieumsetzung / 5.2 So könnten OKR-Leitlinien aussehen
  • Agiles Vergütungssytem: Ges... / 2.4 Implementierung eines neuen agilen Vergütungssystems Agiles Vergütungssytem: Ges... / 2.4 Implementierung eines neuen agilen Vergütungssystems
  • Feedback als Schlüsselkompe... / 2 Führungsauftrag Feedback als Schlüsselkompe... / 2 Führungsauftrag
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