Finanzierung eines BGM / 3 Kosten-Nutzen-Prognose eines BGM

Bei der Planung eines BGM gilt es nun, den möglichen, prognostizierten internen und externen Kosten einen Nutzen gegenüberzustellen. Wie bereits in Abschn. 2 dargestellt, wird der primäre Nutzen eines BGM i. d. R. über eine Reduktion der krankheitsbedingten Fehlzeiten ermittelt. Für die in Tab. 3 zuerst genannte Ausgangssituation "Probleme lösen + Risiken mindern" ist dies mit Sicherheit auch eine geeignete Kenngröße für die Nutzendarstellung. Zur Erstellung einer Kosten-Nutzen-Prognose müssen in diesem Fall die Krankenstände der vergangenen Jahre (idealerweise der letzten 5 Jahre) betrachtet und die nächsten 5–10 Jahre prognostiziert werden.

Hilfreich hierbei ist die Personalplanung der kommenden Jahre sowie einer darauf aufbauenden Demografieanalyse. Durch diese wird das Durchschnittsalter der Belegschaft in den kommenden Jahren sichtbar. Steigt dieses an, hat dies auch Auswirkungen auf den Krankenstand, da gemäß Statistiken der Krankenkassen mit zunehmendem Alter auch höhere Krankenstände auftreten. Tab. 4 zeigt an einem Beispiel die Ausgangssituation im Jahr 2022, die Entwicklung der Krankenstände der letzten 5 Jahre sowie ab 2023 eine Prognose der folgenden 5 Jahre auf. Neben der Erkenntnis aus der Vergangenheit und der demografischen Entwicklung basiert die Prognose auch auf Erfahrungswerten. Dies gilt auch für die Frage, welche Krankenstandsentwicklung durch und mit einem BGM möglich sein könnte. Kennt man zudem noch die durchschnittlichen Lohnkosten, so lässt sich ein Return on Investment ROI eines BGM berechnen.

	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026	2027
Anzahl Beschäftigte					98	100	100	100	100	100
Altersdurchschnitt					47,3	47,9	48,4	48,8	49,7	50,5
IST Krankenstand	7,5 %	7,4 %	7,8 %	8,3 %	8,5 %	8,7 %	8,9 %	9,1 %	9,3 %	9,5 %
Kosten Krankenstand ...