Nachhaltigkeit, Variable Vergütungsformen / Formulierungsvorschläge für Vergütungsvereinbarungen mit ESG-Bezug

Formulierungsvorschlag einer individuellen Vergütungsvereinbarung

"Zusätzlich zu seinem monatlichen Grundgehalt erhält der Arbeitnehmer eine jährliche variable Vergütung in Höhe von maximal .......... EUR. Die konkrete Höhe der variablen Vergütung richtet sich nach den vom Arbeitnehmer im Laufe des Wirtschaftsjahres gefahrenen Kilometer für dienstliche Zwecke. Reduziert er in dem Jahreszeitraum die gefahrenen Kilometer um 5.000 km im Vergleich zum Vorjahr (Wert des Vorjahres), erreicht er 100 % seiner Vergütung. Für je 100 km, um die er dieses Ziel unterschreitet, sinkt die Vergütung um jeweils 2 %."

Formulierungsvorschlag einer Vergütungsvereinbarung mit weichen Zielen

"Zusätzlich zu seinem monatlichen Grundgehalt erhält der Arbeitnehmer eine jährliche variable Vergütung in Höhe von maximal .......... EUR XX. Die konkrete Höhe der variablen Vergütung richtet sich nach der Führungsqualität des Arbeitnehmers. Diese wird danach beurteilt, inwieweit die ihm unterstehenden Arbeitnehmer geführt und gefördert wurden, um den festgelegten Leistungserwartungen entsprechen zu können."

Formulierungsvorschlag einer unternehmensbezogenen Vergütungsvereinbarung

"Zusätzlich zu seinem monatlichen Grundgehalt erhält der Arbeitnehmer eine jährliche variable Vergütung in Höhe von maximal .......... EUR. Die konkrete Höhe der variablen Vergütung richtet sich nach der Einsparung des CO2-Ausstoßes des Unternehmens im Wirtschaftsjahr. Wird im Vergleich zum Vorjahr eine Reduktion des CO2-Ausstoßes um 10 % erreicht, liegt der Zielerreichungsgrad bei 100 %. Für jede 1 %, um welches das Ziel unterschritten wird, reduziert sich der Zielerreichungsgrad um 10 %."

Formulierungsvorschlag einer Vergütungsvereinbarung im Bereich Personal

"Zusätzlich zu seinem monatlichen Grundgehalt erhält der Arbeitnehmer eine jährliche variable Vergütung in Höhe von maximal .......... EUR. Die konkrete Höhe der variablen Vergütung richtet sich nach dem Anteil der Frauen/Männer im Unternehmen. Wird im Vergleich zum Vorjahr der Anteil der Frauen/Männer um 5 % erhöht, liegt der Zielerreichungsgrad bei 100 %. Für jede 1 %, um welches das Ziel unterschritten wird, reduziert sich der Zielerreichungsgrad um 10 %."