In der sich rasch verändernden VUCA Welt braucht es eine starke Vision seitens der Geschäftsführung und HR, um langfristig in zunehmend dynamischen Märkten erfolgreich bestehen zu können. Sie bildet quasi die strategischen Leitplanken der Organisation. Gleichzeitig haben starre Zielvorgaben ausgedient, da flexibles Reagieren auf sich ständig wechselnde Rahmenbedingungen an der Tagesordnung ist. Dabei ist es für die Unternehmensführung nicht immer leicht, den richtigen Kurs zu finden bzw. zu halten und dabei die langfristige Strategie für alle verständlich rüberzubringen und ins operative Doing zu transportieren.
Der Beitrag zeigt, wie das OKR-Framework nachhaltig in den Strategieprozess implementiert, die Rollen definiert und das OKR-Mindset im gesamten Unternehmen und dessen Köpfen verankert werden kann. So viel vorneweg: Mit "top down" kommt man nicht ans Ziel!
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