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| Maßnahmen | Wird eingesetzt | Sollte eingeführt werden |
|---|---|---|
| Individuellen Einarbeitungsplan erstellen und ggf. an Integrationsfortschritte anpassen | ||
| Bereitstellung von Organigrammen | ||
| Klare Stellenbeschreibung vorhanden: Abgrenzung des Tätigkeits- und Verantwortungsbereichs des neuen Mitarbeiters | ||
| Standort-Präsentation z. B. durch e-Learning | ||
| Eigene Akademie (z. B. Angebot eines mehrtägigen Starttrainings mit Überblick über gesamtes Unternehmen, Produkte etc.) | ||
| Produkt/Dienstleistungsinfos (Video, e-Learning ggf. Einführungseinheiten für einzelne Zielgruppen) | ||
| Erläuterung Ablauf allgemeiner Unternehmensprozesse (Gehaltsabrechnung, Prämien, Provisionssysteme, Ablauf Mitarbeitergespräche, Dienstreisen, Urlaub, Organisation Weiterbildungsmaßnahmen, etc.) | ||
| Einweisung in EDV (betriebsspezifische Software, Tools, Anwendungen) | ||
| Fachliche Informationsveranstaltungen, z. B in Form von Knowledge Cafés: Verschiedene Abteilungen berichten parallel an einzelnen Stationen, die man durchläuft, kurz über ihre jeweiligen Projekte | ||
| Kompetenzaufbau durch unterschiedliche Weiterbildungsmaßnahmen | ||
| Einbindung der Kollegen in den Einarbeitungs-Prozess (Wissensvermittlung/Transfer unternehmensspezifischen Wissens) | ||
| Regelmäßige Feedbackgespräche: Feedback geben aber auch vom neuen Mitarbeiter einholen | ||
| Regelmäßige Feedbackgespräche mit dem Paten | ||
| Gespräche mit Kollegen anderer Fachabteilungen führen oder Shadowing anbieten, d.h. der neue Mitarbeiter schaut direkten Kollegen oder auch in anderen Abteilungen tagesweise über die Schulter, um Zusammenhänge zu verstehen. | ||
| Mehrtägige Veranstaltung für neue Mitarbeiter mit verschiedenen Crashkursen zur Einarbeitung |
Dieser Inhalt ist unter anderem im Haufe Personal Office Platin enthalten. Sie wollen mehr?
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