Keine Frage, dass Projekte einen erheblichen Planungsaufwand erfordern; schon lange vor dem eigentlichen Start müssen Sie sich als Führungskraft mit Zielen, Strategien und geeigneten Bearbeitungsmethoden auseinander setzen.
Dennoch ist nicht alles planbar. Eine veränderte Marktsituation überrascht Sie, der Auftraggeber verlangt zusätzliche Produktmerkmale oder ein Projektziel erweist sich auf einmal als nicht realisierbar. Dies verlangt ein wirksames Änderungsmanagement, denn auch unvorhergesehene Ereignisse sollten das Projekt nicht gefährden – dafür steht bei den meisten Unternehmen zu viel auf dem Spiel.
Und was in jedem Projekt schließlich passieren kann, ist, dass es an den Menschen scheitert, die daran beteiligt sind. Zwischenmenschliche Krisen, Konflikte im oder mit dem Team, aber auch das, was man allgemein als "Politik" bezeichnet, bringen viel mehr Projekte zum Erliegen als Hindernisse auf der sachlich-inhaltlichen Ebene.
Die meisten Projekte bergen nicht nur ein hohes finanzielles Risiko, auch bei der Projektabwicklung können immer neue Unwägbarkeiten auftreten, die einen erfolgreichen Abschluss gefährden.
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