In einer Verschwendungsanalyse betrachten wir den Prozess unter dem Gesichtspunkt möglicher Verschwendung und „klopfen“ die Zusammenarbeit auf die sieben Verschwendungsarten (siehe oben) ab. Die Beobachtungen sind jedoch nicht immer eindeutig als Verschwendung zu identifizieren. "Verschwendung" ist das Ergebnis von Beobachtung und Bewertung.
Es wird notwendigerweise zu Diskussionen darüber kommen, ob ein Arbeitsschritt als Verschwendung zu identifizieren ist oder nicht. Diese Bewertung ist ein sozialer Prozess: Teams oder Personen, die mit ihrer Sicht auf Zusammenhänge zu Experten für ihre Tätigkeiten geworden sind, werden sich schwer damit tun, ihre Arbeit – und damit ihre Perspektive auf die Zusammenarbeit – als "Verschwendung" zu bewerten.
Häufig stehen die Verschwendungsarten auch zueinander in Abhängigkeit. Verstärkte Kontrolle kann als "Overprocessing" angesehen werden. Wir können sie aber auch als Maßnahme zur Abwehr von Verschwendung durch Fehler ansehen. Eine Verschwendungsanalyse kann daher nie einen objektiven und abschließenden Charakter haben.
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