- Den Erwerb von Führungsexpertise, um krisensicher agieren zu können (s. Punkt 3 Notwendige Führungskompetenzen: Gestaltungskompetenzen & Adaptionskompetenzen).
- Die Anerkennung der schwierigen Sandwichposition zwischen Geschäftsleitung und Belegschaft.
- Maßnahmen, um stetig steigende Überforderungen in der Führungsebene zu reduzieren.
- Weiterbildungsmaßnahmen, um Führungskompetenzen der Zukunft zu erwerben.
- Eine Unterstützung des Mediatorenstatus die eine Flexibilität in allen Organisationsbereiche fordert.
- Klare Aufgabenaufteilung, Verantwortungsbereiche und Entscheidungsbefugnisse.
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