Die Aufgaben einer Personalabteilung waren schon immer interdisziplinär, zwischen administrativen und strategischen Ausrichtungen angesiedelt. Im Zuge des stetigen Wandels steigen sowohl die Erwartungen an die HR-Rolle, als auch die Intensität und Komplexität der Aufgabengebiete. Doch auch die Personaler, die bisher an alten Strukturen und Vorgehensweisen festhielten, werden nun von einem neuen, hohen Anspruch überrollt.
Eine optimale Erfüllung der HR-Rolle ist für viele eine riesige Herausforderung. Wie können wir dem begegnen, welche Strategien führen zu einer guten Anpassung an neue Gegebenheiten?
In diesem Beitrag sollen Impulse und mögliche Herangehensweisen Personalern eine Unterstützung bieten.
Folgende Fragestellungen werden erörtert:
- Wie wandelt sich das Bild der HR-Rolle?
- Mit welchem Ziel starten HR-Teams in die Transformation?
- Welche Aufgabengebiete der HR-Rolle stehen im Zeichen des Wandels?
- Wie können die Kompetenzen der Personalverantwortlichen transparenter werden?
- Wie kann mit den vielfältigen Ansprüchen der internen Kunden realistisch umgegangen werden?
- Wie kann eine gute Zusammenarbeit mit den internen Kunden zukünftig besser gestaltet werden?
- Wie werden veränderungsresistente Unternehmensmitglieder vom unermüdlich voranschreitenden Wandel überzeugt?
- Wie kann die HR Abteilung proaktiv und krisensicher interagieren?
Dieser Inhalt ist unter anderem im Haufe Personal Office Platin enthalten. Sie wollen mehr?
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