Teambuilding / 2.3 Was macht Teamarbeit erfolgreich?

Doch unter welchen Bedingungen ist Teamarbeit erfolgreich und effizient? Welche Voraussetzungen hat Ihr Unternehmen zu erfüllen, damit Ihre Teams zu Höchstleistungen bereit sind? Um diese Fragen zu beantworten, sollen die charakteristischen Merkmale eines Teams im Vergleich zu einer Arbeitsgruppe herausgearbeitet werden. Während es sich bei einer Arbeitsgruppe eher um einen lockeren Verbund von Mitarbeitern:innen mit einer geringen Gruppenkohäsion handelt, zeichnet sich ein Team durch ein starkes "Wir-Gefühl", eine intensive Zusammenarbeit, hohes Engagement aller Teammitglieder und durch eine klare Zielfokussierung aus. Die folgende Übersicht zeigt eine Abgrenzung von Arbeitsgruppen und Teams in verschiedenen Kontexten.

Übersicht: Abgrenzung von Arbeitsgruppen und Teams^[1]

Kontext	Arbeitsgruppe	Team
Zusammensetzung	feste Anzahl von Mitgliedern	meist variable Mitgliederzahl
	Mitarbeiter stammen alle aus einem Fachbereich	Mitarbeiter stammen aus verschiedenen Fachbereichen
	Mitglieder verfügen über vergleichbare Kenntnisse und Fähigkeiten	Mitglieder ergänzen sich bzgl. ihrer Kenntnisse und Fähigkeiten
	jedes Mitglied hat seinen festen Aufgabenbereich	jedes Mitglied hat eine Hauptaufgabe, kann aber auch jede andere Aufgabe im Team wahrnehmen und es findet ein regelmäßiger Wissenstransfer statt
Führung	an der Spitze steht ein Gruppenleiter, der auf unbefristete Zeit "von oben" offiziell benannt wurde	es wird entweder ein Teilnehmer "von oben" für die Dauer des Teamauftrags offiziell eingesetzt oder ein Teamsprecher vom Team selbst gewählt
	der Gruppenleiter hat die Führung im traditionellen Sinne allein inne	die Führungsfunktionen verteilen sich überwiegend auf alle Teammitglieder
	Die Entscheidungsgewalt liegt deutlich beim Gruppenleiter	bei der Entscheidungsfindung haben alle Teammitglieder gleiches Stimmrecht
Organisation	die Arbeitsgruppe ist eine nach festen Regeln strukturierte, beständige organisatorische Einheit	das Team ist eher variabel strukturiert und organisiert sich weitgehend selbst
	die Arbeitsgruppe bekommt bestimmte Aufgaben zur Erledigung zugewiesen und arbeitet diese nacheinander ab	im Team streben alle Mitglieder nach der Erreichung eines gemeinsamen Ziels und es agiert weitgehend unabhängig neben der Linienorganisation
	die Arbeitsgruppe stellt einzelne Arbeitsschritte fertig und gibt Vorgänge dann an den nächsten Fachbereich weiter	das Team erledigt umfassende Aufgabenpakete selbständig und vollständig

[1] Haug, C.V., a. a. O., S. 18 f. (modifiziert)