Trennungsprozesse von Mitarbeitern professionell gestalten / 5.3 Outplacement-Maßnahmen anbieten

Ein weiteres bedeutendes Element einer Trennungskultur sind Maßnahmen, die den betroffenen Mitarbeitern angeboten werden, um ihn auf die bevorstehende Arbeitslosigkeit vorzubereiten und ihm die Suche nach einer neuen Position zu erleichtern. Das Spektrum dieser Outplacement-Maßnahmen, die dem betroffenen Mitarbeiter eine Brücke in eine neue Beschäftigung bauen, reichen von einer Bewerbungshilfe bis hin zu einer kompletten Karriereberatung bzw. einem Karrierecoaching. In der folgenden Tabelle werden die Vorteile eines Outplacements für das Unternehmen und die betroffenen Mitarbeiter aufgeführt.

Vorteile eines Outplacements

Vorteile für das Unternehmen

Vorteile für den Mitarbeiter

Es erfolgt keine innere Kündigung. Kostenreduktion, da teure Arbeitsgerichtsprozesse weitgehend vermieden werden und Verträge im beiderseitigen Einverständnis vorzeitig gekündigt werden können. Arbeitsrechtliche Schwierigkeiten werden weitgehend vermieden, da beide Parteien eine Lösung anstreben. Das Image des Unternehmens wird nach innen und außen positiv geprägt, was wiederum positive Auswirkungen bei der zukünftigen Personalbeschaffung hat. Positive Auswirkungen auf das Betriebsklima. Das Unternehmen zeigt soziale Verantwortung. Gespräche mit dem Betriebsrat und den Mitarbeitern werden erleichtert.

Der Mitarbeiter sucht eine neue Position aus ungekündigter Stellung heraus. Beratung eröffnet weitere Beschäftigungsalternativen. Beratung erstreckt sich auch auf die Mobilität des Mitarbeiters. Beratung beugt psychologischen Kurzschlussreaktionen vor. Kosten der Karriereplanung und -beratung übernimmt der alte Arbeitgeber. Kein Arbeitslosenstatus. Positiver Effekt auf die Motivation und das Selbstvertrauen.

Praxis-Tipp

Outplacement outsourcen?

Der Aufbau von Outplacement-Kompetenzen im Unternehmen ist ein kostspieliges Unterfangen. Zudem fehlen den Unternehmen oftmals ein marktübergreifender Blick und wichtige Kontakte. Dazu kommt, dass gekündigte Mitarbeiter letztlich einen Vertrauensbruch verspüren und sich für die Neuausrichtung nicht in die Hände des alten Arbeitgebers begeben möchten. Daher sollten Sie ein Outsourcing, also eine Beauftragung eine externen Anbieters von Outsourcing-Leistungen erwägen.