- Wo BGLM draufsteht, ist mitunter lediglich "BGF" (Betriebliche Gesundheitsförderung) drin.
- Das BGLM wird als Selbstläufer verstanden (es fehlt an einem nachhaltigen Plan, dessen kontinuierlicher Umsetzung und einer regelmäßigen Evaluation).
- Das BGLM bleibt ein "Nischenprodukt" der Personalabteilung, ohne strategische Ausrichtung, festes Budget und verantwortliche Personen.
- Die Rolle der Kommunikation wird unterschätzt (zu wenig: "Tue Gutes und rede regelmäßig darüber").
- Der Erfolg des BGLM wird einseitig (lediglich über Arbeitsunfähigkeitsquoten) gemessen und ist auf eine schnelle "Wirkung" ausgelegt.
BGM wird als "Projekt" betrachtet (mit einem klaren "Enddatum") und nicht als fest etabliertes "Programm" ohne zeitliche Befristung.
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