Personalmagazin Ausgabe 7/2009 | Personalmagazin | Personal

Der Druck wächst, das Personalwesen effektiver aufzustellen. Doch welche Struktur ist die richtige? Der Begriffswirrwarr erschwert die Antwort.

Das Personalwesen zerfällt in zwei unterschiedliche Welten, meint Martin Claßen. Sie zusammenhalten zu wollen, sei nutzlos.
Der Erfolg ruht auf drei Säulen. Das Business-Partner-Modell bewährt sich auch in mittelgroßen Abteilungen. Zum Beispiel beim IT-Outsourcer Fujitsu Services.
Change-Management als Erfolgsfaktor: Viele Transformationsprojekte im Personalwesen scheitern, weil der Veränderungsprozess nicht moderiert wird. ECE in Hamburg hat daraus gelernt.
Geschäftsverständnis ermöglicht Personalern, einen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten. Deshalb sollte es gezielt gefördert werden.

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