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Der Druck wächst, das Personalwesen effektiver aufzustellen. Doch welche Struktur ist die richtige? Der Begriffswirrwarr erschwert die Antwort.
- Das Personalwesen zerfällt in zwei unterschiedliche Welten, meint Martin Claßen. Sie zusammenhalten zu wollen, sei nutzlos.
- Der Erfolg ruht auf drei Säulen. Das Business-Partner-Modell bewährt sich auch in mittelgroßen Abteilungen. Zum Beispiel beim IT-Outsourcer Fujitsu Services.
- Change-Management als Erfolgsfaktor: Viele Transformationsprojekte im Personalwesen scheitern, weil der Veränderungsprozess nicht moderiert wird. ECE in Hamburg hat daraus gelernt.
- Geschäftsverständnis ermöglicht Personalern, einen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten. Deshalb sollte es gezielt gefördert werden.
