Die Forschungsfrage des Autorenteams lautet: Warum und wann weichen Beschäftigte unentdeckt von Standardprozessen ab? Auf Basis einer Befragung mit 150 Beschäftigten werden Faktorenbündel beziehungsweise Kausalpfade ermittelt, die das Auftreten von Workarounds erklären. Da Workarounds häufig dann entstehen, wenn engagierte und kompetente Beschäftigte die Unternehmenskultur als innovationshemmend wahrnehmen, sollten Unternehmen sich in die Lage versetzen, Workarounds systematisch zu erkennen und aktiv zu steuern.
Eine Monteurin weiß aus Erfahrung, dass die eigentlich vorgesehene Schraube den Belastungen nicht standhalten wird, und ersetzt sie eigenständig durch eine stabilere Variante. Das ist ein klassisches Beispiel für sogenannte Workarounds: zielgerichtete, von Beschäftigten initiierte, aber informelle Lösungen zur Überwindung organisatorischer Hindernisse bei der täglichen Arbeit (Bartelheimer et al., 2023). Salopp formuliert: Wenn Plan A scheitert und Plan B nicht existiert, improvisieren Beschäftigte.
Workarounds sind aus Unternehmenssicht ambivalent. Der eigenmächtige Austausch einer Schraube kann dazu beitragen, Reklamationen zu reduzieren, die Produktqualität zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. So stecken in Workarounds unbeachtete Innovationspotenziale. Andererseits können Workarounds Risiken bergen, wenn der Austausch der Schraube zum Beispiel ein sicherheitsrelevantes Problem verursacht, das es zu vermeiden gilt. Auch aufgrund dieser Ambivalenz setzen Beschäftigt...
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
638
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
569
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
370
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
272
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
235
-
Vorlage: Leitfaden für das Mitarbeitergespräch
203
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
191
-
Ablauf und Struktur des betrieblichen Eingliederungsmanagements
187
-
Mitarbeiterfluktuation managen
1644
-
Warum Offboarding an Bedeutung gewinnt
158
-
Wie sich Corporate Bullshit auf die Arbeitswelt auswirkt
30.03.2026
-
ZP Süd 2026: Zwei Tage HR-Wissen zu „Team Human x AI“
26.03.2026
-
Wissensmanagement im Offboarding
26.03.2026
-
Ausgezeichnete Modelle der betrieblichen Altersversorgung
26.03.2026
-
Workations brauchen Vertrauen und klare Regelungen
23.03.2026
-
Wie der berufliche Wiedereinstieg gelingt
20.03.2026
-
HR-Kosten steigen trotz Sparzwang
19.03.2026
-
"Wir wollen Transformation in Echtzeit abbilden"
18.03.2026
-
Warum Organisationen eine Talent Roadmap brauchen
18.03.2026
-
Warum mehr Tools oft zu mehr Aufwand führen
18.03.2026