Das Sustainability-Toolbook: Intro / 1 Warum dieses Buch?

1.1 Was ist der Sinn des Buches?

Europa nimmt eine Führungsrolle ein und hat den Anspruch, bis 2050 klimaneutral zu sein. Das gelingt nur, wenn Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit zusammen betrachtet werden. Die reine Erfüllung der Gesetze und Standards, wie die CSRD und ESRS, reichen dafür nicht aus. Es kann nicht das Ziel sein, Regulierungsrisken zu vermeiden oder die Finanzierung zu sichern, weil die Finanzindustrie wissen will, wie Unternehmen ihre Risiken (z. B. Klimarisiken) managen. Es geht darum, die sich bietenden Chancen zu nutzen, marktfähig zu bleiben, die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und energie- und ressourceneffizient zu agieren.

Dazu braucht es Innovation

Es muss gelingen, z. B. durch Markt-, Prozess-, Produkt-, Geschäftsmodell- oder Ökosystem-Innovationen zusätzliches Wachstum zu erzeugen, um die Kosten der Regulierung zu kompensieren.

Nachhaltigkeit ist Chefsache

Gründer, Führungskräfte, Vorstände und Aufsichtsräte haben einen großen Einfluss auf die Strategieentwicklung und können und sollten das Thema Nachhaltigkeit vorantreiben.

Mitarbeitende sind Treiber

Einer der größten Treiber neben der Regulierung sind die eigenen Mitarbeitenden. Die Mitarbeitenden möchten zunehmend eine sinnstiftende Tätigkeit und verlangen eine Nachhaltigkeitsstrategie des eigenen Unternehmens. Der Fachkräftemangel kann Führungskräfte zusätzlich motivieren, das Thema Nachhaltigkeit voranzutreiben.

Basis ist eine klare und integrierte Nachhaltigkeitsstrategie

Die Strategie basiert auf einer klaren Wesentlichkeitsanalyse. Wichtig ist ebenso ein gut definierter nachhaltiger Purpose, auf welchem die Strategie aufgebaut werden kann.

Agile Transformation

Die Mitarbeitenden müssen eingebunden und geschult werden. Agile Methoden wie Design Thinking, Kanban und Scrum helfen bei der Transformation. Sie ermöglichen, die Sit...