ESG Operating Model: Ganzheitliche ESG Governance und Or ... / 2.6 Ausblick: Integration von Systemen und Daten für ein umfassendes und ganzheitliches Performance Management

Für ein langfristig erfolgreiches ESG Performance Management ist die Integration in die bestehende IT-Infrastruktur und Datenmodelle unerlässlich. Die Integration beginnt mit der Identifizierung der materiellen Themen aus der Wesentlichkeitsanalyse, um festzustellen, welche Faktoren für das Unternehmen wichtig sind und einen Impact haben. Diese Themen sollten in die Unternehmensstrategie eingebettet und eng mit der Nachhaltigkeitsstrategie verknüpft sein. Dadurch werden sie in den funktionalen Strategien abgebildet und können somit konkretisiert werden. Auf Basis dieser Ziele lassen sich dann entsprechende Maßnahmen ableiten sowie operationalisieren und können somit nachhaltig in die Steuerungsprozesse verankert werden. Die genaue Ausgestaltung hängt stark von der individuellen Systemarchitektur des Unternehmens ab.

IT und Data sind zwar nicht explizit im Target Operating Models gemäß Abbildung 2 des Horváth Frameworks genannt, bilden allerdings das essenzielle Fundament (siehe Abbildung 1) für ein erfolgreiches Ineinandergreifen von Regulatorik und Performance Management und sind somit ein entscheidender Erfolgsfaktor für die weitere Organisationstransformation und damit einhergehend im Modul "Prozesse und Schnittstellen" mit zu berücksichtigen.

Um eine realistische Integration zu gewährleisten, wird dabei ein schrittweiser Ansatz vorgesehen. So wird ein mehrstufiges Zielbild für die System- und Datenarchitektur, wie in Abbildung 5 dargestellt, entwickelt und umgesetzt. Durch den Abgleich der Ausgangssituation mit dem Zielbild wird schrittweise definiert, wie die Stufen bzw. Zwischenetappen bis zum integrierten Zielbild aussehen könnten.

Abb. 5: Stufenweise Integration in IT-Systeme und Datenmodelle

Zu Beginn werden häufig eine Vielzahl von Nachhaltigkeitsdaten manuell, be...