Interne Kommunikation: Mitarbeitende für die Nachhaltigk ... / 3.1 Authentisches Vorbild sein

Ein Mensch spürt intuitiv, ob das Gegenüber wirklich meint, was es sagt. Passt der Inhalt der Aussagen zu Stimme, Mimik und Handeln, entsteht der Eindruck, dass jemand ganz hinter dem Gesagten steht und vertrauenswürdig ist. Wer selbst davon überzeugt ist, dass sozial-ökologisches Handeln einhergeht mit Wirtschaftlichkeit, wird Mitarbeitende für sinnvolle Projekte begeistern und für die Umsetzung motivieren können.

Deshalb sollten Führungskräfte ihr Verhalten, ihre Haltung und ihre Werte regelmäßig reflektieren. Sie sollten auch prüfen, ob es innere Widerstände zu den vereinbarten Werten, Zielen und Projekten gibt, die sie frühzeitig in Umsetzungsenergie wandeln können. An diesen Themen zu arbeiten, um im Tagesgeschäft durchgängig authentisch aufzutreten und kongruent handeln zu können, ist wesentlich für eine erfolgreiche Umstellung, weil sich Mitarbeitende an den Denk- und Verhaltensmustern ihrer Führungskräfte orientieren und sie übernehmen.

Nachhaltiges Wirtschaften setzt voraus, dass Führungskräfte das sozial-ökologische Handeln vorleben, das sie von anderen einfordern, und dadurch schlüssig kommunizieren, wie wichtig ihnen dieses Ziel ist.

Praxis-Beispiel

Nachhaltigkeit ist der Geschäftsführerin von VAUDE eine Herzensangelegenheit

Bei VAUDE, einem nachhaltigen Outdoor Ausrüster, ist in der Kommunikation durchgehend sichtbar, dass der Geschäftsführerin Antje von Dewitz die sozial-ökologische Transformation ein Herzensanliegen ist. Sie lebt die Werte des Unternehmens konsequent vor. Dadurch ist sie glaubhaft und vertrauenswürdig. Nicht nur nach innen bei den Mitarbeitenden, sondern auch nach außen bei Kundinnen und Kunden sowie bei Zulieferern und Finanzpartnern.