Welche Rolle kommt den Funktionsbereichen im Unternehmen zu? / 3 Finance, Controlling, Risikomanagement

Funktionen: Controlling – Accounting – Risikomanagement – Investor Relations – Treasury

Die Rolle des Finanzbereichs (CFO in Abb. 10) wird bezüglich Nachhaltigkeit in vielen Unternehmen unterschiedlich ausgelegt. Während sich der Finanzbereich auf der einen Seite oftmals reaktiv zeigt, übernimmt er in anderen eine sehr aktive Rolle in der Steuerung des Themas.

Entwicklung zum Sustainability Performance Manager

Die Horváth CFO Studie 2022 zeigt deutlich, dass von einer zunehmenden Bedeutung des Themas Nachhaltigkeit für den CFO Bereich ausgegangen werden kann. Drei Viertel aller CFOs glauben, dass Nachhaltigkeit für ihren Bereich in Zukunft von großer Bedeutung sein wird.

Die Hälfte der befragten CFOs sieht sich in Zukunft als "Sustainability Performance Manager", der die Integration von Nachhaltigkeit in das Performance Management vorantreibt. Andere Rollen, die weniger Beteiligung von CFOs einfordern, verlieren hingegen künftig an Bedeutung (s. Abb. 11).

Abb. 11: Die künftige Rolle des Finanzbereichs für Nachhaltigkeit

Der Finance Bereich baut seine Involvierung auf seinen wesentlichen Kernkompetenzen auf, die er für die Bewältigung seiner anderen Aufgaben benötigt. Insbesondere sind hier zu nennen:

• das Management von Daten,
• die Dokumentation bis zum Reporting,
• die Sicherstellung der externen Prüfungstauglichkeit.

Auch die steuernde Begleitung der Strategieoperationalisierung und -implementierung prädestiniert den Finanzbereich dafür, eine wichtige Rolle für Nachhaltigkeit einzunehmen.

Nachhaltigkeitsberichterstattung

Eine wesentliche Aufgabe des Finance-Bereichs ist die Veröffentlichung von Geschäftsberichten unter Berücksichtigung der regulatorischen Offenlegungspflichten. Im Bereich Nachhaltigkeit sind diese definiert in der Non-Financial Reporting Directive (NFRD), der EU-Taxonomieverordnung, sowie der künftig anzuwendenden CSRD. Letztere rückt die Nachhaltigkeitsberichterstattung auf Augenhöhe mit der Finanzberichterstattung. Für diese Aufgabe ist ein klar definiertes Zusammenspiel mit dem Nachhaltigkeitsbereich von zentraler Bedeutung.

Controlling: Nachhaltigkeitssteuerung

Das Controlling kann eine zentrale Rolle in der Nachhaltigkeitssteuerung einnehmen. Die Kompetenz, mit nicht-finanziellen Kennzahlen sowie mit teilweise unstrukturierten Daten zu arbeiten, ist eine wichtige Voraussetzung. Die Verknüpfung der finanziellen Planung mit Nachhaltigkeitsthemen und -kennzahlen sowie die Integration in das Managementreporting sind zentrale Aktivitäten des Controllings.

Accounting: Datenmanagement

Das Accounting ist bisweilen noch kaum in Berührung mit dem Thema Nachhaltigkeit gekommen. Wenn man aber davon ausgeht, dass ERP-Systeme künftig eine zunehmend wichtige Rolle bei der automatisierten Erfassung und Kalkulation von Nachhaltigkeitskennzahlen einnehmen werden, wird auch die Bedeutung des Accountings perspektivisch zunehmen.

Risikomanagement: Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken und Chancen

Dem Risikomanagement kommt insbesondere durch die Vorschriften der CSRD und der EU-Taxonomieverordnung (Klimarisiken- und vulnerabilitätsanalyse), aber auch durch risikoorientierte Ansätze, wie z. B. der Task Force for Climate Related Financial Disclosure (TCFD), eine veränderte Rolle zu. Während sich im Risikomanagement oftmals auf mittelfristige, finanzielle Risiken konzentriert wurde, stehen bei der Nachhaltigkeit langfristige, nicht-finanzielle Risiken im Kontext von ESG im Fokus.

Investor Relations und Treasury: Kommunikation mit Kapitalgebern und Ratingagenturen

Investor Relations sieht sich bei der Nachhaltigkeit ebenso zunehmender Komplexität gegenüber. So hat der Trend zur Nachhaltigkeit auch längst die Dialoge mit Banken, Kapitalgebern und Ratingagenturen erreicht. Während bisher die ökonomischen Kennzahlen allein im Vordergrund standen, werden nun Impact-orientierte Informationen (z. B. Corporate Carbon Footprint) relevant. Auch Auskünfte zum Umgang mit einzelnen Nachhaltigkeitsthemen wie (z. B. Dekarbonisierungs-Roadmaps) werden verstärkt nachgefragt und sind Gegenstand des regelmäßigen Dialogs.

In der Unternehmensfinanzierung, gesteuert durch Treasury, bieten sich zunehmend zahlreiche Optimierungsoptionen für nachhaltige Unternehmen an. Verschiedene Finanzierungsinstrumente mit vorteilhaften Konditionen für nachhaltige Unternehmen können durch Treasury genutzt und so die Finanzierungskraft des Unternehmens gestärkt werden.