Benchmarking als marktorientierter Impuls für die Planung

Zusammenfassung

• Benchmarking ist ein kontinuierlicher und systematischer Prozess, der es Unternehmen ermöglicht, ihre Leistung durch den Vergleich mit dem Best Practice der Branche zu verbessern. Es fördert eine Kultur der kontinuierlichen Optimierung und bietet eine fundierte Basis für strategische Entscheidungen und die Zuweisung von Ressourcen.
• Die Wittenstein SE nutzt Benchmarking auf verschiedenen Ebenen, um die Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Der Prozess umfasst die Identifikation relevanter Benchmark-Unternehmen, die regelmäßige Überprüfung der Leistungskennzahlen und die Integration der Ergebnisse in die Unternehmenssteuerung.
• Die Härtegradlogik bei Wittenstein ist ein Instrument zur strukturierten Umsetzung und Überwachung von Maßnahmen. Sie umfasst fünf Fortschrittsstufen von der Ideengenerierung bis zur vollständigen Umsetzung. Dieses Tool schafft Transparenz und Verbindlichkeit, ermöglicht eine proaktive Reaktion auf Abweichungen und trägt zur langfristigen Leistungssteigerung und Wettbewerbsfähigkeit bei.

1 Moderne Planung benötigt marktorientierten Input

Die Anpassungsfähigkeit an sich schnell ändernde Marktbedingungen in der dynamischen Geschäftswelt ist unerlässlich für den Unternehmenserfolg. Hier spielt Benchmarking eine entscheidende Rolle im Performance Management, da es Unternehmen nicht nur ermöglicht, ihre Performance an den Best Practices der Industrie zu messen, sondern auch über Praxistransfers, d. h. der Nutzung von Ideen anderer Unternehmen, zielgerichtete Verbesserungen zu implementieren.

Benchmarking dient dabei als ein Werkzeug für Unternehmen, um relevante Daten über Industriestandards, Führungspraktiken, eingesetzte Werkzeuge und innovative Ansätze zu sammeln. Diese Informationen sind entscheidend, da sie Führungskräften ermöglichen, realistische, marktorientierte Ziele zu setzen ...