Moderne Unternehmensplanung: die Weiterentwicklung der M ... / 2 Von der Modernen Budgetierung zur Modernen Unternehmensplanung

2.1 Anforderungen an eine Unternehmensplanung

Die Diskussion um die Unternehmensplanung kann auf eine lange Historie zurückblicken.^[1] Der zentrale Aspekt einer Planung umfasst die Frage der Planungszwecke. Das "Wozu" der Planung kann dabei der Entscheidungsfindung dienen als auch der Verhaltenssteuerung; oft wird in der Praxis beides zugleich angestrebt.

Die Planungsintegration als zweiter Aspekt betrifft die Einbindung der Planung in verschiedene andere Führungsinstrumente und den Führungsregelkreis, als auch die Verbindung verschiedener Teilplanungen, wie der strategischen und operativen Planung.

Bei den Planungsinhalten als dritten Aspekt stehen Überlegungen an, welche Informationen Pläne enthalten sollen. Zur Planerstellung existiert eine sehr große Zahl an Methoden. In den letzten Jahren wurden besonders Methoden zur Berücksichtigung von Chancen und Gefahren (Risiken) in der Planung diskutiert. Die Gestaltung der Planung umfasst die Festlegung von Abläufen (Planungs- und Kontrollprozessen) und Strukturen. Hierzu empfiehlt sich z. B. die Orientierung an der Organisation der Verantwortung in einem Unternehmen als auch die Abbildung der Wertschöpfung des Unternehmens.

Schließlich hängt die Ausprägung der Planung auch von verschiedenen weiteren Faktoren ab. Zu nennen sind insbesondere die Kontextfaktoren Unternehmensgröße, die Management-Philosophie, Branche und Art der Leistungserstellung (Sachgüter, Dienstleistungen).

[1] Vgl. Wild, 1982.

2.2 Moderne Budgetierung als Ausgangspunkt

In den letzten Jahren hat sich das Konzept der Modernen Budgetierung bewährt.^[1] Eine aktuelle Untersuchung zeigt auf, dass Unternehmen, welche mit ihrer Planung zufrieden sind, auch die wichtigen Prinzipien "Einfachheit", "Flexibilität" und "Integration" der Modernen Budgetierung umgesetzt haben.^[2]

Ähnliche Ergebnisse liefert auch eine frühere Studie^[3]. Die dabei analysierte Stichprobe zeigt Zusammenhänge zwischen der Umsetzung bzw. Berücksichtigung der Prinzipien der Modernen Budgetierung und einer höheren Unternehmensperformance. Je höher der Umsetzungsstand der Prinzipien, desto mehr gehören solche Unternehmen zu "high Performern". Als wesentlicher Treiber für die Realisierung der Prinzipien "Einfachheit", "Flexibilität" und "Integration" wird dabei der Grad der Digitalisierung angesehen, d. h. die Digitalisierung der Budgetierung trägt wesentlich zur technischen möglichen Realisierbarkeit dieser Prinzipien bei.

[1] Vgl. z. B. Schentler/Rieg/Gleich, 2010 sowie die verschiedenen Beiträge in Gleich et al., 2015b.

[2] Vgl. Matje/Losbichler, 2022, S. 4ff.

[3] Vgl. Nasca et al. 2018.

2.3 Weiterentwicklungen der Modernen Budgetierung

Es zeigt sich allerdings, dass es an manchen Stellen einer Konkretisierung, Aktualisierung und Ergänzung der Modernen Budgetierung bedarf, da insbesondere der Aspekt der Berücksichtigung von Chancen und Risiken bisher zu wenig Beachtung findet.^[1] Tab. 1 zeigt im Überblick die Aspekte der Planung und der Modernen Budgetierung und der darauf basierenden und weiterentwickelten Modernen Unternehmensplanung im Vergleich.

Aspekte der Planung	Prinzipien der Modernen Budgetierung	Konkretisierung und Erweiterung der Prinzipien durch die Moderne Unternehmensplanung
Planungszwecke	Absichten klar machen	Entscheidungsorientierung (Kap. 3.1) und Ableitung von Zielwerten (Kap. 3.5)
Planungsintegration	Integrierte Planung	(Kap. 3.2) Strategiebasierte, integrierte Planung
Gestaltung Planungsaufbau und -ablauf	Wertschöpfung abbilden	(Kap. 3.3) Maßnahmen als Element der Planung
	Einfache Planung	Ebenso
	Flexible Planung	(Kap. 3.6) Flexible und agile Planung
	Organisation abbilden	Ebenso
Planungsinhalte		(Kap. 3.4) Chancen und Risiken integrieren

Tab. 1: Aspekte der Planung, Vergleich Moderne Budgetierung und Moderne Unternehmensplanung

Der Ausgangspunkt für die systematische Ableitung von Anforderungen und Eckpunkten der "Modernen Unternehmensplanung" ist dabei, neben den etablierten Prinzipien der Modernen Budgetierung, einfach skizziert:

Wichtig

Ziel der Modernen Unternehmensplanung

Die "Moderne Unternehmensplanung" soll dabei helfen, möglichst effizient den Erfolg des Unternehmens zu verbessern und dabei als Nebenbedingung gesetzliche und regulatorische Verpflichtungen, insbesondere der Sorgfalt, erfüllen.

Die Moderne Unternehmensplanung wählt dabei als Ausgangspunkt die Managemententscheidung, speziell die von Vorstand bzw. Geschäftsführung zu treffenden "unternehmerischen Entscheidungen" (im Sinne § 93 AktG). Denn der Erfolg eines Unternehmens hängt wesentlich davon ab, dass die Unternehmensführung möglichst gut und fundiert vorbereitete Entscheidungen trifft, die den Unternehmenserfolg nachhaltig absichern.

Als wesentlicher Aspekt des Rationalitätssicherungsanspruchs des Controllings im Allgemeinen dient die Unternehmensplanung, um der Bereitstellung der erforderlichen Informationen möglichst fundierte Entscheidungen durch die Unternehmensführung zu ermöglichen.^[2] Sie soll darüber hinaus dabei helfen, die durch die Entscheidung beabsichtigten Maßnahmen (oder Projekte) durch Zuordnung von Verantwortlichkeiten und Ressourcen (und damit Budgets) sowie Ziel-...