Produktionscontrolling: Selbstverständnis, Aufgaben und Instrumente

Zusammenfassung

• Die industrielle Produktion gehört zu den wichtigsten Wirtschaftsbereichen in Deutschland. Das ist auch der Effektivität und Effizienz deutscher Fertigungsbetriebe zu verdanken, deren Sicherung maßgeblich in den Händen von Produktionscontrollern liegt.
• Im technisch orientierten Unternehmensbereich "Produktion" trägt der Controller zur Vorbereitung wichtiger fertigungswirtschaftlicher Entscheidungen bei. Dabei ist er auch als Moderator gefordert, um technische und kaufmännische Interessen auszugleichen.
• Neben zahlreichen strategischen Überlegungen gilt sein Augenmerk vor allem der Optimierung des Ressourceneinsatzes und der Effizienz des Produktionsprozesses.
• Zur Bewältigung seiner Aufgaben benötigt er fertigungsspezifische Instrumente, die neben Investitionsrechenverfahren, Nutzwert- und Technologie-Portfolioanalyse vor allem die Nutzung von Kennzahlen und von Kosteninformationen umfassen.

1 Selbstverständnis und neue Anforderungen des Produktionscontrollings

Produktivitätssteigerung dank technischer Innovation

Betrachtet man die Diskussionen zum Thema "Digitalisierung in der Produktion" und "Industrie 4.0", so wird einem bewusst, dass es immer noch Potenziale gibt, die Produktivität in der Fertigung weiter zu steigern. Dabei nahm die Entwicklung bereits in den 1980er Jahren mit einer gestiegenen Automatisierung von Fertigungsprozessen hin zu Computer-integrated-Manufacturing-Konzepten (CIM-Konzepten) ihren Anfang. Diese wurde dann in den 1990er Jahren mit der konsequenten Umsetzung von Lean Production fortgesetzt. Die flächendeckende Einführung von ERP-Systemen ermöglichte kurze Zeit später erstmals eine Vernetzung technischer, für die Fertigungssteuerung relevanter Daten mit betriebswirtschaftlichen Informationen aus den Bereichen Kostenrechnung, Finanzbuchhaltung und Projektmanagement. Viele bis dahin existierende Insellösungen wurden dad...