Nachhaltig­keit im Unternehmen

Wer die Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie verpasst, sieht neben der nachhaltigen Konkurrenz schnell ziemlich alt aus. Nachhaltigkeit ist kein kurzfristiger Trend, sondern sollte zur Chefsache erklärt und als integrativer Teil der Unternehmensführung verstanden werden.

Das beginnt bei der Entwicklung der Unternehmensvision und zieht sich wie ein roter Faden durch den Strategiebildungsprozess. Nachhaltigkeitsmanagement braucht langfristige Visionen, aus denen wiederum konkrete Ziele abgeleitet werden. Top down initiiert braucht Nachhaltigkeitsmanagement das Engagement aller und verantwortlich handelnde Akteure in allen Unternehmensbereichen von HR über Produktentwicklung, Controlling, Einkauf, IT bis zum Facility Management. In einer ersten Analyse wird erarbeitet, wo man steht und wo man hin will.

Dies liefert dann die Grundlage für die sich später anschließende Wesentlichkeitsanalyse, die dann ins Detail der verschiedenen Maßnahmen geht. Auch die Potenziale und Forderungen der unterschiedlichen Stakeholdergruppen sind zu identifizieren. Routinen und Prozesse gilt es zu hinterfragen und ggfs. anzupassen oder abzulösen. Das A und O im Nachhaltigkeitsmanagement ist dann das Messen der Zielerreichung.

Dazu werden oft neue Kennzahlen benötigt, die es zu definieren und konsequent zu erheben gilt. Eine Nachhaltigkeitsstrategie ist jedoch nicht in Stein gemeißelt und sollte fortlaufend hinterfragt und angepasst werden, denn die Rahmenbedingungen, in denen ein Unternehmen agiert, verändern sich. Nicht zu vergessen: letztlich sollte das Nachhaltigkeitskonzept transparent kommuniziert werden, damit es authentisch nach außen strahlt.