D. Segmentbildung

Tz. 6

Stand: EL 12 – ET: 10/2010

Zentrales Charakeristikum des IAS 14 war seine geringere Gewichtung des management approach, was insbesondere durch die Definition der Segmentierungsebenen und die pro Segment auszuweisenden Rechnungslegungsgrößen zum Ausdruck kam. Hinsichtlich der Segmentierungskonzeption folgte IAS 14 explizit dem Dissagregationsansatz (IAS 14.54; vgl. hierzu auch IFRS-Komm., Teil B, IFRS 8, Tz. 10).

Tz. 7

Stand: EL 12 – ET: 10/2010

Auch nach IAS 14 hatte die extern gewählte Segmenteinteilung jener zu entsprechen, die bei der internen Berichterstattung an das oberste Unternehmensleitungsorgan verwandt wurde, allerdings nur insoweit, wie diese das Verhältnis von Erfolgschancen und -risiken auf den Märkten widerspiegelte, auf denen das jeweilige Unternehmen tätig war (sog. ›management approach with a risks and rewards safety net‹; vgl. Fey/Mujkanovic, DBW 1999, S. 262). Durch diese Einschränkung, durch die das IASC ein Mindestmaß an zwischenbetrieblicher Vergleichbarkeit der publizierten Segmentberichte erreichen wollte (vgl. IAS 14.30), unterschied sich IAS 14 wesentlich von SFAS 131.

Tz. 8

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Als Ausfluss der Fokussierung auf die Chancen und Risiken der Unternehmenstätigkeit war die Segmentbildung verpflichtend auf zwei Ebenen durchzuführen, einerseits nach durch die ausgeübte Tätigkeit definierten, sachlichen Geschäftsfeldern (business segments) und andererseits nach regionalen Geschäftsfeldern (geographical segments). Diese beiden Ebenen wurden wie folgt definiert (IAS 14.9):

–	Bei einem business segment (tätigkeitsbezogenes bzw. produktorientiertes Geschäftsfeld) sollte es sich um eine unterscheidbare Teilaktivität eines Unternehmens handeln, die ein individuelles Produkt oder eine Dienstleistung oder eine Gruppe ähnlicher (related) ...