Controlling von Start-Ups & Start-Up-Initiativen / 2.2 Bezugsrahmen zur Einordnung des Controllings von Start-Ups

Start-Ups unterscheiden sich maßgeblich von etablierten Unternehmen, gerade hinsichtlich ihrer Strukturen, Organisationsformen, Flexibilität, Ressourcen und Entscheidungsprozessgeschwindigkeit. Diese gravierenden strukturellen Unterschiede ermöglichen nur einen bedingten Transfer klassischer Controllingansätze. Es ist verständlich, dass gerade nach der Gründung viel Euphorie im Team und bei den Gründern herrscht; indes sollte die sorgfältige Liquiditätsprüfung und Analyse von Markteintrittsbarrieren schon zu Beginn nicht vernachlässigt werden. Es ist nicht unüblich, dass besonders zu Beginn in der Gründungs- und Wachstumsphase hohe Investitionen nötig sind, die regelmäßig kontrolliert werden müssen. Hinzu kommen noch laufende Reportings, welche häufig durch die Kapitalgeber eingefordert werden. Das Controlling in Start-Ups sollte daher individuell auf die Erfordernisse des Unternehmens angepasst werden. Lycko und Mahlendorf (2017) analysierten, warum Management-Control-Systeme (MCS) eine so geringe Bedeutung gerade in jungen Phasen von Start-Ups haben. Dennoch bleibt die Wichtigkeit von MCS unbestritten: Sie geben dem Controller eine Vielzahl an Instrumenten an die Hand (zum Interessenausgleich zwischen Stakeholdern und Kommunikation von Zielen). MCS unterstützen Führungskräfte bei der Planung, Strategieformulierung und -umsetzung. Schlussendlich sichern MCS die verschiedenen Parteien und Stakeholder über Vereinbarungen ab und können aus diesem Grund auch als Schnittstelle zum Performance-Measurement eingeordnet werden. Daraus wiederum lässt sich eine optimale Ressourcenallokation ableiten.

Die Forschungsergebnisse von Lycko und Mahlendorf (2017) zum Lebenszyklusprozess sind wegweisend: Sie haben den Grad der Formalisierung des Controllings auf die Phasen des Lebenszyklus...